為應(yīng)對(duì)危機(jī),太平鳥不得不“痛定思痛”,開啟大規(guī)模降本增效之路,而關(guān)閉低效門店成為首要舉措。數(shù)據(jù)顯示,2022年至2024年,太平鳥合計(jì)凈關(guān)店1841家,平均每天關(guān)閉1.68家,門店規(guī)模大幅縮減。但關(guān)店“節(jié)流”未能扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)。公司營(yíng)收從2021年的109.2億元降至2024年的68.02億元,三年間下滑超37%;凈利潤(rùn)也從2021年的7.13億元降至2024年的2.17億元,降幅超70%,增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)完全逆轉(zhuǎn)。
雪上加霜的是,公司核心管理層也出現(xiàn)變動(dòng)。2023年2月,陳紅朝辭任公司董事兼總經(jīng)理職務(wù)。2023年10月,公司副總經(jīng)理厲征辭職。離職前,陳紅朝持有太平鳥9.38%的股權(quán),是公司第二大股東。更引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注的是,陳紅朝在離職后開啟了減持計(jì)劃。2023年8月起,他多次減持公司股份,合計(jì)套現(xiàn)約6億元,持股比例降4.75%;2024年8月13日,陳紅朝進(jìn)一步公告,計(jì)劃在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)減持1413.2萬(wàn)股,占公司總股本的3%。
如今的消費(fèi)市場(chǎng),已從過(guò)去的“增量競(jìng)爭(zhēng)”進(jìn)入“存量競(jìng)爭(zhēng)”新階段,消費(fèi)者更注重產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比與個(gè)性化,對(duì)“過(guò)度營(yíng)銷”“同質(zhì)化產(chǎn)品”的容忍度越來(lái)越低。對(duì)于太平鳥而言,曾經(jīng)依靠“IP聯(lián)名+高速擴(kuò)張”的增長(zhǎng)模式已難以為繼,如何重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為其能否走出困境的關(guān)鍵。
三月的周末,全國(guó)各地馬拉松賽事復(fù)蘇,武漢馬拉松、無(wú)錫馬拉松等知名賽事已成功舉辦。除了這些規(guī)模較大的馬拉松賽事外,一些縣城馬拉松也引起了跑友們的關(guān)注
2025-03-30 22:39:00馬拉松經(jīng)濟(jì)開始入侵縣城