2001年,陳紅朝的加入為太平鳥注入新活力。他推動(dòng)品牌與設(shè)計(jì)師聯(lián)名、進(jìn)駐全國知名百貨商場設(shè)專柜,并升級男裝面料,讓太平鳥在男裝市場的地位愈發(fā)穩(wěn)固。更關(guān)鍵的是,他牽頭開辟女裝業(yè)務(wù),經(jīng)過多年深耕,2015年女裝收入超過男裝,占公司總收入四成,成為新的增長引擎。與此同時(shí),太平鳥啟動(dòng)品牌矩陣化布局。2008年推出少女女裝品牌樂町,2011年上線中高端童裝品牌Mini Peace,四大品牌集結(jié),覆蓋了不同年齡段消費(fèi)群體。2017年,太平鳥成功登陸A股市場,上市首年便交出亮眼成績單:女裝、男裝、少女裝、童裝收入分別達(dá)26.85億元、25.20億元、9.48億元、7.09億元,其中童裝業(yè)務(wù)同比增長37.48%,成為增速最快的板塊。此時(shí)的太平鳥,已從區(qū)域品牌成長為全國性的時(shí)尚巨頭,距離“百億營收”目標(biāo)僅一步之遙。
如果說上市前的太平鳥走的是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的路線,那么2020年前后,公司則徹底切換到“高速擴(kuò)張”賽道。憑借“瘋狂聯(lián)名+快速上新”的快時(shí)尚策略,太平鳥迎來了爆發(fā)式增長,卻也為后來的危機(jī)埋下伏筆。2020年全年,品牌與50多個(gè)熱門IP聯(lián)名推出新品,從動(dòng)漫、游戲到影視、藝術(shù)IP,幾乎覆蓋了年輕消費(fèi)者關(guān)注的所有領(lǐng)域;高頻次的上新節(jié)奏,也讓太平鳥始終保持市場熱度。這一策略在短期內(nèi)成效顯著。2021年,太平鳥門店數(shù)量突破5000家,營收達(dá)到109.21億元,首次突破百億大關(guān),創(chuàng)下上市以來的最佳業(yè)績。彼時(shí)的太平鳥,被譽(yù)為本土服飾品牌中的“快時(shí)尚黑馬”,風(fēng)頭無兩。
然而,激進(jìn)的擴(kuò)張策略如同“雙刃劍”,其弊端在短暫的輝煌后迅速顯現(xiàn)。為追求規(guī)模增長,太平鳥盲目開設(shè)大量門店,部分門店選址不佳、運(yùn)營能力不足,導(dǎo)致單店?duì)I收持續(xù)下降,反而增加了管理成本與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。過度依賴IP聯(lián)名,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏核心競爭力,且聯(lián)名款溢價(jià)較高,消費(fèi)者新鮮感消退后,復(fù)購率大幅下降,還推高了公司的銷售費(fèi)用。2022年,太平鳥的經(jīng)營危機(jī)集中爆發(fā),公司遭遇上市以來的首次虧損高速增長的神話徹底破滅。
三月的周末,全國各地馬拉松賽事復(fù)蘇,武漢馬拉松、無錫馬拉松等知名賽事已成功舉辦。除了這些規(guī)模較大的馬拉松賽事外,一些縣城馬拉松也引起了跑友們的關(guān)注
2025-03-30 22:39:00馬拉松經(jīng)濟(jì)開始入侵縣城