近日，在2025哈爾濱馬拉松比賽中，來(lái)自福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的張水華以2小時(shí)35分27秒刷新個(gè)人最好成績(jī)，獲得國(guó)內(nèi)女子組冠軍。作為一名全職護(hù)士，張水華在繁忙的工作之余，始終熱愛(ài)馬拉松運(yùn)動(dòng)，并多次在國(guó)內(nèi)賽事中奪冠，被廣大跑友和粉絲稱為“跑得最快的護(hù)士”。

賽后接受采訪時(shí)，張水華表示這次參賽非常不容易。她提到，在申請(qǐng)調(diào)休時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為馬拉松只是“個(gè)人愛(ài)好”，建議她自行與同事協(xié)調(diào)班次。張水華表示，她不需要特別的假期，只希望領(lǐng)導(dǎo)支持她在周末調(diào)休，以便參加比賽。

張水華的哭訴給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了壓力。面對(duì)這種情況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也感到為難。護(hù)士工作是24小時(shí)輪班制，張水華周末調(diào)休需要其他同事頂班。據(jù)知情人士透露，近三個(gè)月內(nèi)，張水華10個(gè)周末跑了9場(chǎng)異地馬拉松。偶爾一次調(diào)休問(wèn)題不大，但如果形成常態(tài)，確實(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)和同事帶來(lái)較大壓力。因此，領(lǐng)導(dǎo)要求張水華自行與同事協(xié)商對(duì)班，是一種合理的處置方式。

盡管張水華通過(guò)公開(kāi)哭訴向單位施壓，但最終還是如愿參加了哈爾濱馬拉松賽。這表明領(lǐng)導(dǎo)和同事并沒(méi)有太為難她。張水華周末參賽固然不易，但單位也有其難處，雙方需要相互理解。通過(guò)公開(kāi)哭訴的方式解決問(wèn)題并不明智。

醫(yī)院在調(diào)休機(jī)制的設(shè)計(jì)上應(yīng)有一定的靈活性。護(hù)士們不可能像機(jī)器零件一樣卡在24小時(shí)輪班制中，總會(huì)有特殊情況需要請(qǐng)假調(diào)休。制度過(guò)于死板，缺乏人文關(guān)懷。在不影響工作的前提下，對(duì)員工合理的個(gè)人追求，不妨給予支持。張水華不僅在工作上兢兢業(yè)業(yè)，還曾是首批支援宜昌抗疫的醫(yī)療隊(duì)員，說(shuō)明她是愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的。她在馬拉松賽場(chǎng)上的表現(xiàn)也為醫(yī)院爭(zhēng)光。醫(yī)院官網(wǎng)還報(bào)道了她2023年奪冠的消息。既然如此，何不在制度上給予相應(yīng)支持，讓這份榮譽(yù)持續(xù)煥發(fā)光彩？

馬拉松運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)的毅力、耐力和心理素質(zhì)與醫(yī)療職業(yè)所需的重要品質(zhì)高度契合。支持這樣的健康愛(ài)好，不僅能緩解員工工作壓力，還能提升員工綜合素質(zhì)，最終反哺本職工作。支持不等于特殊照顧，而是要通過(guò)建立合理的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前醫(yī)院采取“自行與同事調(diào)班”的做法，雖然保持了管理上的“中立”，卻可能帶來(lái)同事間的壓力，也不是長(zhǎng)久之計(jì)。單位需要建立護(hù)士特殊情況請(qǐng)假調(diào)班機(jī)制，如設(shè)置臨時(shí)人力池，推行調(diào)休積分制，實(shí)施按順序輪流頂班制等，既滿足員工合理需求，又不影響正常工作安排。

當(dāng)然，支持需要把握分寸。如果周末調(diào)休成常態(tài)，影響到工作，單位就不能無(wú)限度地予以遷就。可以對(duì)請(qǐng)假頻次、請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)等作出合理約定，既能保障員工合理發(fā)展空間，又能確保工作不受影響。這種制度化的支持，遠(yuǎn)比臨時(shí)性的“開(kāi)綠燈”更具可持續(xù)性，也更能體現(xiàn)管理的公平性。