宗馥莉回應(yīng)娃哈哈爭議問題 經(jīng)營理念首度公開！宗馥莉在成為娃哈哈集團(tuán)董事長一周年后，首次對外表達(dá)她的經(jīng)營理念并回應(yīng)爭議問題。2025年7月13日，宗馥莉被三名自稱“同父異母的弟妹”在香港和杭州的法院起訴，涉及巨額離岸信托資產(chǎn)、海外豪宅等財(cái)產(chǎn)糾紛。杭州市上城區(qū)財(cái)政局隨后成立專項(xiàng)工作專班介入處理此事。

宗馥莉是杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司現(xiàn)任董事長和總經(jīng)理，持有公司29.4%股份。自2024年2月宗慶后去世后，她繼承了這個(gè)商業(yè)帝國，但繼承之路充滿波折。同年7月，宗馥莉因國資股東及集團(tuán)公司的部分股東質(zhì)疑其經(jīng)營管理的合法性而提出辭職，但她很快回歸，并對高層人員進(jìn)行大幅調(diào)整。

2024年下半年，娃哈哈集團(tuán)合并或撤裁多個(gè)部門，要求員工、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)簽合同至宗馥莉掌控的宏勝飲料集團(tuán)，關(guān)停全國多家工廠，引發(fā)部分員工強(qiáng)烈反彈。目前，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份；杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持有24.6%股份。

職工持股會此前處于隱身狀態(tài)，2018年在宗慶后的主持下，娃哈哈對員工進(jìn)行了一次大規(guī)模的股權(quán)回購。員工股以3倍價(jià)格被職工持股會全部回購，轉(zhuǎn)為“干股”。娃哈哈方面稱，職工持股會的回購發(fā)生在2018年，在宗慶后去世之前從未有人提出異議。目前持股會成員只有宗馥莉一人。

宗馥莉表示不認(rèn)同“宗馥莉時(shí)代”的概念，但依然會推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊(duì)。她認(rèn)為每一位管理者上任后都會有自己對組織的理解和要求。已經(jīng)發(fā)生的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，本質(zhì)上是對娃哈哈的“職業(yè)化升級”。在戰(zhàn)略切換期，更強(qiáng)調(diào)員工能上能下、以貢獻(xiàn)和結(jié)果說話。

2024年，娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模。宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關(guān)注，這是一個(gè)客觀事實(shí)；今年的表現(xiàn)可能不及去年，但更看重長期成長。她還稱，把宏勝與娃哈哈看成對立關(guān)系是一種誤解。

對于二代接班問題，宗馥莉認(rèn)為這從來不是一道選擇題，而是一份必答題。這意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。身處風(fēng)暴中心，她的“定海神針”是堅(jiān)持做自己，以前怎樣，現(xiàn)在還是怎樣，不因風(fēng)波改變方向。

宗馥莉認(rèn)為企業(yè)要走得長遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)必須和方向保持一致。她強(qiáng)調(diào)，管理不可能永遠(yuǎn)是“1+1=2”的邏輯，在不同的市場環(huán)境里，它也可能等于3，甚至等于0。關(guān)鍵是隨時(shí)感知變化，快速調(diào)整。她還提到，娃哈哈的聯(lián)銷體模式需要適應(yīng)新的市場節(jié)奏，正在不斷調(diào)整、磨合，尋找一種更符合當(dāng)下競爭環(huán)境的方式。

關(guān)于產(chǎn)品推新，宗馥莉認(rèn)為快消行業(yè)不應(yīng)該一味追求“噱頭”，而是要追求更健康、更可靠的工藝突破。營銷方面，她認(rèn)為真正有效的營銷應(yīng)該是能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。

宗馥莉表示，企業(yè)的強(qiáng)大依靠的是所有人都能在自己的崗位上做到最好。每一個(gè)人努力成為更好的自己，匯聚在一起，就能成就一家更強(qiáng)大的公司。這就是她理解的“定海神針”。

關(guān)于宏勝與娃哈哈的關(guān)系，宗馥莉解釋說兩者并不是此消彼長的關(guān)系，而是互為補(bǔ)充、互相賦能。宏勝的角色是幫助打通全鏈條，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。

對于經(jīng)銷商體系改革，宗馥莉表示這是基于市場策略和合作意愿的正常優(yōu)化。新增的經(jīng)銷商遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于解合的，外界可能只關(guān)注到“退出”的部分，但這是一個(gè)體系健康的表現(xiàn)。她強(qiáng)調(diào)，不論何時(shí)，經(jīng)銷商始終是娃哈哈最重要的合作伙伴。

宗馥莉認(rèn)為角色轉(zhuǎn)換沒有外界想象得那么劇烈，過去20年她一直在公司一線工作，很多管理上的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)上的抉擇都經(jīng)歷過。最大的不同在于，今天她擁有了更完整的決策權(quán)和話語權(quán)，這意味著更高效的執(zhí)行，也意味著更大的責(zé)任。她的“定海神針”是堅(jiān)持做自己，不被外界的聲音左右。

宗馥莉認(rèn)為，商業(yè)的本質(zhì)很樸素——持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)盈利、依法納稅；把產(chǎn)品和服務(wù)做到讓消費(fèi)者反復(fù)選擇，這是企業(yè)存在的理由。一個(gè)企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，就要在自己的行業(yè)里持續(xù)投入，把它做大、做強(qiáng)。