花88元買了3斤“又小又酸還有蟲”的荔枝后，深圳白領林薇在百果園外賣訂單上敲下憤怒評價，這條評論三天內(nèi)被頂?shù)絽^(qū)域店鋪首頁，點贊過千。

“我們不會去迎合消費者，我們選擇教育消費者成熟?！?月8日，百果園董事長余惠勇在視頻回應高價爭議時的這句話，瞬間點燃了社交媒體。

就在一天后，百果園緊急澄清稱視頻被“斷章取義”，但原始視頻已從抖音、微信等平臺消失。網(wǎng)友并不買賬：“所以賣霉變水果是為教育我們辨別菌種？”一條轉(zhuǎn)發(fā)破萬的嘲諷帖這樣寫道。

這家擁有6000萬會員的水果巨頭，在2024年關店966家、虧損3.86億元的困境中，選擇以“水果教育者”姿態(tài)應對消費者對價格的質(zhì)疑，卻意外揭開了中國新消費市場的深層矛盾。

01“教育論”風波，傲慢回應引爆輿論

爭議的核心直指余惠勇視頻中的關鍵表述：“商業(yè)有兩種模式：一是利用消費者的無知，二是教育消費者成熟。百果園選擇后者?！边@句話在消費降級的背景下顯得格外刺耳。

在后續(xù)解釋中，百果園試圖闡明“品質(zhì)差異”的專業(yè)邏輯——比如有機種植的陽光玫瑰葡萄與化肥催產(chǎn)的價格差達4-5倍。但“教育”一詞隱含的居高臨下姿態(tài)，已深深刺痛了大眾神經(jīng)。

“買個水果竟要當學生？誰給你的資格定義我‘無知’？”社交媒體上的這條高贊評論，道出了消費者被冒犯的集體情緒。更有人辛辣調(diào)侃：“月薪2萬元吃不起”成為新中產(chǎn)階層的標配焦慮。

這種輿論反彈并非孤立。公眾將此番言論與當年鐘薛高“愛買不買”的公關危機相提并論，二者共性明顯：以“高端敘事”掩蓋品控漏洞，用傲慢姿態(tài)回應公眾質(zhì)疑。

02高價真相，品質(zhì)承諾與現(xiàn)實的撕裂

消費者對百果園的信任危機，根源在于其高價策略與實際體驗的嚴重錯位。

在上海，黃園園購買的“23.5元蘋果”放置三天就發(fā)糠；在武漢，陳新食用百果園果切后嘔吐到近乎窒息，投訴半月僅獲賠100元。這些個體遭遇在黑貓投訴平臺得到數(shù)據(jù)印證——累計超2900條投訴中，60%涉及“壞果不賠”“品質(zhì)不符”。

更諷刺的是品質(zhì)管控的“雙重標準”。2024年3·15期間，武漢門店被曝“把JJ級車厘子冒充JJJJ級賣”；而就在此前兩月，百果園剛高調(diào)宣布成立三方檢測公司，聲稱要“賦能合作伙伴”。

加盟模式成為品控失控的溫床。99.8%門店為加盟制，總部向加盟商抽取毛利8%-30%，卻要求其自行承擔損耗成本。山東濰坊前加盟商王志強透露：“公司每月強制配貨4萬元，爛梨發(fā)霉了也得硬賣！”這種商業(yè)模式下，“變質(zhì)水果做果切”幾乎成為行業(yè)潛規(guī)則。

03雙面戰(zhàn)略，高端人設下的市場妥協(xié)

耐人尋味的是，就在余惠勇宣稱“絕不在品質(zhì)上讓步”的同時，百果園的財報25次提及“性價比”關鍵詞。這種戰(zhàn)略搖擺暴露了企業(yè)在理想與現(xiàn)實間的艱難平衡。

2024年推出的“好果報恩”活動被視為向市場壓力的妥協(xié)。招牌榴蓮、佳沛紅果等產(chǎn)品以15%-30%的折扣價促銷，單期活動曾吸引超315萬人次參與。但消費者很快發(fā)現(xiàn)貓膩——所謂的J級車厘子降價，實則是規(guī)格降級為直徑26mm以下的次級果。

供應鏈端的真實成本構成或許能解釋這種矛盾。在江西贛州臍橙基地，百果園采用日本BLOF生態(tài)種植技術：傳感器監(jiān)測土壤微量元素，AI算法定制施肥方案。技術員坦言：“這樣種出的橙子糖度穩(wěn)定在13以上，但成本比傳統(tǒng)種植高40%?！?/p>

全鏈路品控更推高終端價格。海南芒果產(chǎn)地倉的質(zhì)檢員每天經(jīng)手20噸果子：“糖度儀測三次不過直接淘汰，曾經(jīng)一車貨因表皮斑點太多整批喂豬。”當盒馬用全國采購攤薄成本，當拼多多直連產(chǎn)地砍中間環(huán)節(jié)，百果園的品質(zhì)堅持成了雙刃劍。

04水果零售的本質(zhì)，民生需求還是奢侈品敘事？

市場數(shù)據(jù)已給出殘酷答案：在社區(qū)團購平臺，B級榴蓮售價僅16元/斤；生鮮電商同類產(chǎn)品價格低30%。價格落差在消費降級時期被急劇放大——70%年輕人優(yōu)先考慮性價比。

凌晨的深圳農(nóng)批市場，批發(fā)商老吳掀開貨車篷布，露出沾著露水的荔枝?！板有εl(fā)價7塊，百果園貼個標簽賣25”，他捻起一顆掰開，“水果嘛，新鮮就是王道，搞什么教育消費者？”這句樸素的質(zhì)問，揭示了水果零售的民生本質(zhì)。

百果園并非沒有察覺危機。在2024年1月的供應商大會上，余惠勇曾拋出“高品質(zhì)≠高價”的宣言，強調(diào)“高品質(zhì)不是給有錢人準備的，是人人都有權享受的美好生活”。但戰(zhàn)略宣言與實際運作的割裂，讓承諾淪為空中樓閣。

05重建信任，水果生意的十字路口

真正的出路或許藏在余惠勇最新內(nèi)部信的那句話里：“讓天下人享受水果好生活，終究要靠平價好果”。當“高端”人設撞上大眾消費降級，這場關乎生存的轉(zhuǎn)身需要更務實的行動。

透明化可能是關鍵突破口。開放種植成本數(shù)據(jù)、深化供應鏈可視化，讓消費者真正“因知情而選擇”，而非被動接受“教育”。同時調(diào)整加盟模式利益分配，將品控與加盟商生存壓力解耦。

在云南紅河州勐橋小學，百果園與佳沛捐建的“佳果好學屋”為鄉(xiāng)村孩子提供閱讀、音樂空間。這類公益項目本可成為品牌溫度的最佳注解，但“教育消費者”的爭議卻將其拖入話語混淆的泥潭。

深圳農(nóng)批市場的批發(fā)商老吳凌晨掀開車上篷布，露水從新鮮荔枝上滑落?！板有εl(fā)價7塊，百果園貼個標簽賣25”，他捻起一顆掰開，露出晶瑩果肉，“水果嘛，新鮮就是王道，搞什么教育消費者？”

而在百果園總部，一封內(nèi)部信正悄然傳遞。余惠勇在末尾寫道：“讓天下人享受水果好生活，終究要靠平價好果?！碑斉l(fā)市場的露水遇見董事會的墨水，水果零售的本質(zhì)從未改變——消費者手中的味覺體驗，永遠比任何商業(yè)哲學更有說服力。