胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)于東來(lái)在接受采訪時(shí)談到,胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)有值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方,但要完全復(fù)制并不容易,也沒(méi)必要。每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境、文化和團(tuán)隊(duì)都有所不同。胖東來(lái)的模式是基于對(duì)員工、顧客和社會(huì)的理解逐步形成的。如果其他企業(yè)只是簡(jiǎn)單模仿一些表面做法,比如高薪酬和高福利,而沒(méi)有真正理解背后的邏輯,很難取得成功。