社保新規(guī)背后：成本增加行業(yè)分化 企業(yè)與就業(yè)的雙重挑戰(zhàn)！2025年9月1日起，新社保規(guī)定將正式實施，要求企業(yè)為所有員工繳納社會保險，包括超齡返聘人員，但已領(lǐng)取養(yǎng)老金的返聘人員可免繳養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。政府還推出了針對50歲以上員工的補貼政策，以緩解企業(yè)用人成本。

表面上看，這是一次政策調(diào)整，但實際上其潛在影響深遠(yuǎn)。從企業(yè)角度看，社保剛性提高了人力成本，尤其是對小微企業(yè)和勞動密集型行業(yè)沖擊最大；而大企業(yè)、國企和自然壟斷行業(yè)受影響較小。低線城市、餐飲、零售、物業(yè)和服務(wù)崗位則承受更大壓力。

此外，招聘模式、外包趨勢乃至自動化與AI的投入，都可能因社保政策加速重塑。年輕人的職場環(huán)境變得更加碎片化、不穩(wěn)定，“高就業(yè)、低確定性”的張力正在形成，焦慮和不安全感隨之上升。

最高法在7月31日發(fā)布的司法解釋明確，用人單位與勞動者約定或勞動者承諾無需繳納社會保險費的約定無效。如果企業(yè)未依法繳納社保，勞動者可以解除勞動合同并要求經(jīng)濟補償。若企業(yè)依法補繳社保后，可請求勞動者返還已支付的社保折現(xiàn)補償。這意味著“未繳社?！背蔀閯趧诱咧鲃与x職并獲得補償?shù)暮戏ɡ碛伞?/p>

然而，現(xiàn)實操作中，這種補償并不總是劃算。例如，某員工在崗5年，月均工資12,000元，企業(yè)每月多發(fā)2,000元作為社保折現(xiàn)，共60個月。如果其離職按“N+1”補償計算，可得72,000元，但需返還已領(lǐng)取的社保折現(xiàn)120,000元，最終反而虧損48,000元。企業(yè)方面，需補繳的社保金額更高。因此，以“社保未繳”為由的勞動仲裁并非總是有利。

社保費用會推高企業(yè)的用工成本。假設(shè)社保費率為25%，勞動密集型企業(yè)凈利率3%，員工成本占比40%，合規(guī)度30%，一旦完全合規(guī)，成本將增加6.5%，企業(yè)直接由盈利轉(zhuǎn)為虧損。相反，高端服務(wù)業(yè)凈利率8%，員工成本占比35%，合規(guī)度30%，雖然利潤被壓縮，但仍有盈余。能相對安全的是那些凈利率在5%以上、員工成本占比在35%以下的行業(yè)，但這樣的行業(yè)并不多見。

小微企業(yè)平均凈利率只有4.7%，樣本中有約40%的企業(yè)處于不盈利或盈虧相抵的狀態(tài)。即便是上市公司，情況也不樂觀。2023年，全部上市公司平均凈利率為7.86%，剔除金融業(yè)后，實體經(jīng)濟只有5.06%?？爝f行業(yè)直營模式的凈利率僅3.9%，加盟模式也只有3.8%。

員工成本占比高的行業(yè)幾乎沒有緩沖余地。以陜西省2023年數(shù)據(jù)為例：軟件信息服務(wù)業(yè)為45.1%，商務(wù)服務(wù)業(yè)41.1%，衛(wèi)生養(yǎng)護(hù)業(yè)39.8%，文化娛樂體育39.1%，民辦教育35.4%，物業(yè)行業(yè)更是高達(dá)52%。住宿與餐飲雖有差異，但大多也在20%—30%之間。

新規(guī)一出，許多企業(yè)主感到捉襟見肘。小企業(yè)、小城市、年輕人最受沖擊。大型互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運營商、收費公路和基建行業(yè)等凈利率較高，員工成本占比較低，受影響較小。這些行業(yè)多為國企或自然資源壟斷行業(yè)，顯示了在中國保持高利潤率的一種現(xiàn)實。

大企業(yè)有更厚的利潤率緩沖、更成熟的合規(guī)度與更長的傳導(dǎo)鏈條，甚至可以把成本向產(chǎn)業(yè)鏈下端轉(zhuǎn)移。小企業(yè)微利經(jīng)營、人力比重高、合規(guī)成本不足。大企業(yè)會把合規(guī)要求外溢給供應(yīng)商，通過購銷合同嵌入社保條款，最終把訂單集中到能夠承受成本的廠商，對資金鏈脆弱的小供應(yīng)商來說，相當(dāng)于另一重淘汰。

大城市企業(yè)規(guī)模普遍較大，知識密集型服務(wù)業(yè)多，整體合規(guī)度較高；低線城市就業(yè)更多集中在餐飲、零售、物業(yè)、民辦教育、養(yǎng)老及建筑關(guān)聯(lián)服務(wù)，社保新規(guī)將整體沖擊這些行業(yè)，給已經(jīng)陷入地產(chǎn)困境的地方經(jīng)濟增加壓力。年輕人遭受沖擊，中老年相對穩(wěn)定。部分崗位的退休人口成本低于新入職的全項社保勞動者，結(jié)合“延遲退休”的漸進(jìn)推進(jìn)，中老年在崗時間延長，對青年就業(yè)形成長期擠壓。

面對社保新規(guī)，有人認(rèn)為一個無法給員工交社保的企業(yè)不應(yīng)存在。表面上看，這次社保新規(guī)能淘汰一批質(zhì)量不佳的小型企業(yè)，讓更有盈利能力、合規(guī)度更高的企業(yè)占據(jù)更多空間，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。但實際操作中，微型服務(wù)、餐飲和小零售退出后，大企業(yè)難以覆蓋全部市場。大型企業(yè)接盤的條件是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、服務(wù)半徑可控、單店盈虧線清晰。相比之下，清晨的早餐檔、社區(qū)小菜館、修配與家政等依賴熟客與便利半徑的微型服務(wù)，需求細(xì)碎、峰谷分明、人工占比高，很難被大企業(yè)填補。

商業(yè)集中度增高，訂單與話語權(quán)向擁有合規(guī)能力的少數(shù)大企業(yè)聚集，本地小供應(yīng)商被迫退出或降維成為外包單元。短期看，質(zhì)量會上升、成本更可預(yù)測；長期看，集中度上升帶來韌性風(fēng)險，一旦單點出現(xiàn)經(jīng)營問題，替代難度更大，價格與供應(yīng)更容易出現(xiàn)劇烈擺動。

即便部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“升級”，大企業(yè)進(jìn)入帶來的并店整合、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化會用更少的人實現(xiàn)同等銷售額。大量小店關(guān)停短期帶來失業(yè)，而連鎖和平臺替代的節(jié)奏滯后，崗位結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化——更多配送與標(biāo)準(zhǔn)化崗位，學(xué)徒型經(jīng)營崗位減少。在就業(yè)市場壓力已高的情況下，這對充分就業(yè)并非好消息。

對年輕人而言，職業(yè)環(huán)境可能會被加速改變。企業(yè)用人策略可能轉(zhuǎn)向“核心人員+臨時支持”，新人名額縮水，實習(xí)和試用被切得更細(xì)，凡是無法在短期內(nèi)產(chǎn)生成效的崗位，都可能被合并、外包或取消。同樣一份工作，如果可以遠(yuǎn)程完成，就可能被拆包，轉(zhuǎn)到社保繳費基數(shù)較低的城市或外包服務(wù)商。總部保留賬務(wù)，工單流向異地，從而降低固定成本。波動大的任務(wù)可打包給供應(yīng)商承接，企業(yè)將更多依賴第三方派遣來隔離風(fēng)險。結(jié)果是，固定員工數(shù)下降，臨時與外部人力占比上升，內(nèi)部只保留對交付和合規(guī)負(fù)最終責(zé)任的“核心人員”。

培訓(xùn)和職業(yè)人際關(guān)系變得碎片化、容錯降低、交付節(jié)奏加快，個人更難從完整技能學(xué)習(xí)中獲得正反饋；取而代之的是零散任務(wù)、拼湊履歷和重復(fù)考核。這推動了一種急躁的職涯心態(tài)，在更短周期尋找“拿得出手的證據(jù)”，在更早年齡承受“輸不起一次”的壓力。長期來看，甚至可能影響一代人的心理狀態(tài)。

在這樣的環(huán)境下，維持自我和耐心可能成為最稀缺的資產(chǎn)。希望這一司法解釋不必嚴(yán)格執(zhí)行，給予市場更多確定性和空間。至少應(yīng)允許企業(yè)以最低工資水平繳納社保，而非全額繳納，同時抑制一些城市社?；鶖?shù)的過快增長。