許多餐飲店主開(kāi)始調(diào)整用工結(jié)構(gòu):對(duì)非核心崗位優(yōu)先采用非全日制用工或外包服務(wù);雇傭退休人員或拆分為“夫妻店”模式減少雇傭;引入技術(shù)手段降本增效,如自助點(diǎn)餐系統(tǒng)、預(yù)制菜供應(yīng)鏈,降低長(zhǎng)期用工依賴(lài);探索多場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)提升單店收益。
社保新規(guī)引發(fā)的爭(zhēng)議主要集中在勞資雙方的利益沖突、政策目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)以及社保制度的可持續(xù)性疑慮。對(duì)低收入員工而言,繳納社??赡軐?dǎo)致到手收入銳減。許多小餐飲員工流動(dòng)率極高,難以長(zhǎng)期穩(wěn)定參保。隨著老齡化加劇,不少人擔(dān)憂(yōu)未來(lái)養(yǎng)老金的可持續(xù)性,削弱了參保意愿。
社保新規(guī)對(duì)小餐飲行業(yè)的影響可概括為短期沖擊劇烈,長(zhǎng)期導(dǎo)向規(guī)范。新規(guī)將加速行業(yè)洗牌,預(yù)計(jì)未來(lái)兩年可能有150萬(wàn)家小餐館關(guān)停。員工權(quán)益保障與小微生存壓力的矛盾將持續(xù)凸顯。從積極角度看,新規(guī)有望推動(dòng)行業(yè)走向集約化與標(biāo)準(zhǔn)化。頭部企業(yè)已率先行動(dòng),技術(shù)替代和模式創(chuàng)新將成為生存關(guān)鍵。長(zhǎng)期看,社保全覆蓋有助于穩(wěn)定就業(yè)隊(duì)伍,減少流動(dòng)性,提升服務(wù)質(zhì)量。政策能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,取決于區(qū)域差異化政策的適配度、補(bǔ)貼落地的時(shí)效性與覆蓋范圍以及監(jiān)管力度與維權(quán)成本的平衡。