艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅表示,在阿里巴巴整體收縮零售板塊的大背景下,盒馬將資源投向盒馬鮮生、盒馬NB等核心業(yè)務(wù),關(guān)閉會(huì)員店業(yè)態(tài)是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、集中資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)的一種體現(xiàn)。會(huì)員店業(yè)態(tài)確實(shí)需要大量資金,是相對重資產(chǎn)的模式,回報(bào)周期一般在10年左右,盒馬可能考慮到了投資和回報(bào)周期的問題。
另據(jù)莊帥介紹,會(huì)員店業(yè)態(tài)目前僅在德國(麥德龍)和美國(山姆和開市客)獲得規(guī)?;l(fā)展,其他任何國家(包括中國)并沒有規(guī)?;臅?huì)員店業(yè)態(tài)。會(huì)員店改變了零售業(yè)的盈利模式和后付費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣,而且對于供應(yīng)鏈的管理和運(yùn)營有著極高的要求,不僅要求極致的性價(jià)比,也要求符合會(huì)員對于獨(dú)特性的心理需求。
值得一提的是,與曾經(jīng)的開拓者形象有所差異的是,如今的盒馬似乎更專注做生意了。近兩年,盒馬不再發(fā)力業(yè)態(tài)嘗試,而是進(jìn)行聚焦式發(fā)展,并在規(guī)模和盈利上發(fā)力。阿里巴巴今年6月發(fā)布的2025財(cái)年年報(bào)顯示,該財(cái)年盒馬整體GMV超過750億元,并首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。
明確了新戰(zhàn)略方向之后,盒馬能跑得更快嗎?盒馬CEO嚴(yán)筱磊透露,公司聚焦在盒馬鮮生和盒馬NB兩大核心業(yè)態(tài),前者復(fù)制成功模型,后者打磨最優(yōu)模型。嚴(yán)筱磊為盒馬定下了3年后年度GMV達(dá)1000億元的目標(biāo)。
開店成為近兩年盒馬的主要?jiǎng)幼?。?dāng)前無論是盒馬鮮生門店還是盒馬NB都呈現(xiàn)出明顯的下沉態(tài)勢。記者了解到,盒馬去年在連續(xù)9個(gè)月整體盈利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了門店雙位數(shù)增長,在21座城市開出了72家鮮生店。今年,盒馬鮮生門店仍在持續(xù)下沉之中。7月25日,盒馬鮮生煙臺首店正式開業(yè),這是盒馬在山東進(jìn)入的第6座城市。
張毅表示,就當(dāng)下盒馬的發(fā)展方向而言,盒馬鮮生的生態(tài)正在持續(xù)擴(kuò)大中,其門店規(guī)模不大,容易擴(kuò)張。至于盒馬NB,這一業(yè)態(tài)主要圍繞社區(qū)客群的一日三餐,細(xì)小化布局是其重點(diǎn)發(fā)展方向。不過,盒馬NB所處的硬折扣賽道當(dāng)前正面臨著越來越多的競爭對手。