財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年盒馬NB增速遠(yuǎn)超會(huì)員店,而后者雖然銷售額增長247%,但單店盈利能力存疑。關(guān)閉會(huì)員店是降本增效的必然選擇。盒馬的撤退折射出行業(yè)共性難題:競爭擠壓和市場瓶頸。山姆中國門店已達(dá)50家,Costco本地化供應(yīng)鏈日益成熟,后來者盒馬難以打破規(guī)模魔咒。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,會(huì)員店僅占社零總額0.1%。中產(chǎn)客群集中在一線城市,下沉市場對(duì)“付費(fèi)入場”模式接受度有限。
關(guān)閉會(huì)員店不等于放棄中產(chǎn),而是更精準(zhǔn)的進(jìn)攻。盒馬鮮生已推出“X黃金會(huì)員”強(qiáng)化權(quán)益,NB店用“線下低價(jià)+線上配送”組合拳攻占社區(qū)。這場戰(zhàn)略收縮或許正如嚴(yán)筱磊所言:“收縮拳頭,才能打得更遠(yuǎn)?!睍?huì)員店的故事結(jié)束了,但盒馬的零售實(shí)驗(yàn)仍在繼續(xù)。當(dāng)“中產(chǎn)幻覺”褪去,真正的生存法則是把錢花在刀刃上。