盒馬為何選擇放棄會員店業(yè)態(tài) 戰(zhàn)略收縮的起點。7月31日,盒馬X會員店在北京世界之花、蘇州相城和南京燕子磯三地同時關閉。8月31日,上海森蘭店作為全國最后一家會員店正式停業(yè)。這場始于2020年的“中產(chǎn)爭奪戰(zhàn)”,在倉儲會員店賽道競爭激烈之際戛然而止。盒馬官方輕描淡寫地表示這是“業(yè)務調(diào)整”。
盒馬X會員店的撤退并非突發(fā)。2024年2月,上海高青、大場和東虹橋三店率先關閉;4月北京大興店停業(yè),6月上海七寶店退出,最終在8月完成清零。這一連串動作與2023年以“移山價”叫板山姆時的激進形成鮮明反差——彼時盒馬還以榴蓮千層蛋糕為武器,誓言爭奪中產(chǎn)市場。
知情人士透露,關店直接原因是“砍掉會員店業(yè)態(tài)”。但更值得追問的是,在Costco、山姆加速擴張的背景下,盒馬為何選擇放棄?盒馬曾嘗試近十種業(yè)態(tài),從鮮生、mini到F2、小站,資源分散導致主力與探索業(yè)態(tài)失衡。會員店作為“一號工程”,始終面臨三大問題:定位尷尬、盈利困境和資源沖突。
盒馬會員店過度依賴生鮮產(chǎn)品,差異化不足。其會員權益反復調(diào)整,從“31次免運費”改為“每日限1次”,甚至因公示不足引發(fā)訴訟,消耗了用戶信任。盡管單店年銷可達10億(上海首店數(shù)據(jù)),但2023年的價格戰(zhàn)大幅壓縮了利潤。北京世界之花店閉店前,貨架空缺、試吃取消,顯露出運營疲態(tài)。
盒馬鮮生與盒馬NB分別承擔一二線城市鞏固與下沉市場開拓任務,會員店作為重資產(chǎn)業(yè)態(tài),在“三全打法”戰(zhàn)略下成為優(yōu)先舍棄對象。新任CEO嚴筱磊決策邏輯清晰,聚焦確定性更強的賽道。盒馬鮮生主攻高線城市,通過升級會員體系留住中產(chǎn)客群;盒馬NB則以低價策略滲透社區(qū),契合“服務10億消費者”目標。
3月3日,位于上海的3家盒馬X會員店發(fā)布公告稱,將在4月1日起停止營業(yè)。關閉的門店包括大場店、高青店和東虹橋店。知情人士透露,此次關店是盒馬主動進行的業(yè)務調(diào)整
2025-03-04 01:37:38盒馬X會員店僅剩5家2月28日,盒馬X會員店在微信公眾號發(fā)布消息稱,上海盒馬X會員店高青店、大場店、東虹橋店將于4月1日起暫停營業(yè)。知情人士透露,此次關店是盒馬主動進行的業(yè)務調(diào)整
2025-03-03 11:10:12盒馬X會員店全國僅剩5家