工作中,你是不是也遇到過:
*技術(shù)部覺得業(yè)務(wù)部“一天一個(gè)想法”,太折騰!
*業(yè)務(wù)部覺得技術(shù)部“死腦筋”,跟不上節(jié)奏!
*明明都想把事干好,可就是互相不理解,甚至有點(diǎn)“小埋怨”。
其實(shí),問題往往出在溝通上。高情商的跨部門溝通,關(guān)鍵就三點(diǎn):
1.先理解,再開口:別急著說“你不行”。想想對(duì)方為啥這么干?他們部門有啥壓力?比如,業(yè)務(wù)部催得緊,可能是市場(chǎng)逼的;技術(shù)部謹(jǐn)慎,是怕系統(tǒng)出問題。先試著站在對(duì)方角度想想,一句“我懂你難處”能破冰很多。
2.說“人話”,別講“黑話”:別只說自己部門才懂的話。跟技術(shù)說“提升用戶體驗(yàn)”,不如說“讓頁面加載快3秒,用戶不跑,下單更多”。跟業(yè)務(wù)說“技術(shù)限制”,不如說“現(xiàn)在改風(fēng)險(xiǎn)大,但下個(gè)版本可以重點(diǎn)實(shí)現(xiàn),你看行不?”。把需求或困難,翻譯成對(duì)方聽得懂、關(guān)心啥(比如效率、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī))的話。
3.一起找“雙贏點(diǎn)”:別光想著自己部門的目標(biāo)。琢磨琢磨:這事做成,對(duì)咱倆部門有啥共同好處?比如,銷售和倉庫一起琢磨,怎么備貨又快又不壓錢?找到那個(gè)“你好我也好”的結(jié)合點(diǎn),合作就順了。