大學(xué)學(xué)費(fèi)正在從“船票”變成“賬單”。2025年夏天，大學(xué)學(xué)費(fèi)或?qū)⑦~入“萬元時(shí)代”。全國多所高校陸續(xù)上調(diào)學(xué)費(fèi)，平均漲幅約10%。一些省屬高校如云南師范大學(xué)、石河子大學(xué)、新疆大學(xué)，漲幅在500–2000元之間；民辦高校漲得更猛，上海中僑藝術(shù)類本科學(xué)費(fèi)年費(fèi)4.3萬元，南京傳媒學(xué)院播音專業(yè)上漲1萬元，總價(jià)直逼5萬。這個(gè)數(shù)字意味著什么？差不多是二三線城市普通職工半年到一年的工資。

為什么學(xué)歷在貶值，學(xué)費(fèi)卻在升值？大學(xué)學(xué)費(fèi)突然猛漲，背后有什么信號(hào)？很長時(shí)間里，中國的大學(xué)其實(shí)太“便宜”了。公立高校超六成經(jīng)費(fèi)來自政府，學(xué)費(fèi)20年幾乎沒漲，遠(yuǎn)低于實(shí)際培養(yǎng)成本。1985年以前，中國大學(xué)幾乎全由財(cái)政兜底，大學(xué)生不僅不用交學(xué)費(fèi)，還有獎(jiǎng)學(xué)金，畢業(yè)就分配，被稱為“天之驕子”。那一年，全國普通本科畢業(yè)生不到129萬人，博士還不到1000人。

如今，大學(xué)這種“公共福利”的角色在悄悄退出舞臺(tái)。轉(zhuǎn)折出現(xiàn)的背景是大學(xué)生數(shù)量的爆炸式增長。從1999年開始，高校連年擴(kuò)招，升學(xué)率從4%飆升到近60%，大學(xué)從“精英教育”變?yōu)椤叭窀叩冉逃?。大學(xué)生人數(shù)從1999年的150萬人，到2025年的1222萬人，翻了近八倍。與此同時(shí)，大學(xué)也變成了一個(gè)龐大的“資金黑洞”，財(cái)政負(fù)擔(dān)急劇上升。

2025年教育部的高教撥款為1143億元，比2024年預(yù)算執(zhí)行額下降了約4.7%。這意味著，在畢業(yè)生數(shù)量再創(chuàng)新高、民辦學(xué)校擴(kuò)張迅猛的情況下，中央財(cái)政對(duì)高等教育的“蛋糕”反而變小了。壓力開始向下游傳導(dǎo)。部屬高校尚有余地，但省屬、市屬高校正面臨經(jīng)費(fèi)吃緊，教學(xué)預(yù)算越來越依賴學(xué)費(fèi)維持。一位高校財(cái)務(wù)處人士直言：“有些專業(yè)的培養(yǎng)成本，不漲價(jià)根本活不下去?！?/p>

隨之而來的是整個(gè)體制的默契轉(zhuǎn)身。2025年，全國已有20多個(gè)省份上調(diào)高校學(xué)費(fèi)，平均漲幅10%–15%，部分地區(qū)如上海、四川、吉林漲幅甚至達(dá)20%–35%。貴州大學(xué)將本科專業(yè)學(xué)費(fèi)從5000元上漲至6500元，漲幅30%；云南大學(xué)從4200元漲至6000元；與此同時(shí)，民辦高校甚至年花費(fèi)突破4萬元。對(duì)比之下，城鎮(zhèn)居民2024年人均可支配收入中位數(shù)為49，302元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民為19，605元。也就是說，一個(gè)孩子一年的大學(xué)學(xué)費(fèi)，足以掏空一個(gè)普通家庭全年工資。

當(dāng)學(xué)費(fèi)漲價(jià)潮來襲，公立高校、民辦高校都不約而同選擇漲價(jià)補(bǔ)缺口，甚至跑馬圈地。一些民辦學(xué)校的生意經(jīng)靠的是“擴(kuò)招+高價(jià)+低成本”的公式。數(shù)據(jù)顯示，全國高?？倲?shù)超3000所，其中民辦高校764所，占比四分之一。這些民校背后多為盈利性教育集團(tuán)。例如，中教控股2022年?duì)I收47.5億元，凈利潤18.4億元，利潤率38.7%；宇華教育營收23.8億元，凈利潤率高達(dá)47.2%。這個(gè)回報(bào)率遠(yuǎn)超多數(shù)制造業(yè)公司，直逼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

對(duì)于民辦學(xué)校來說，一個(gè)學(xué)生四年下來十多萬元的投入成了“穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。相比之下，公辦高校漲價(jià)更多屬于“自救”。如果把大學(xué)想象成一家自負(fù)盈虧的“企業(yè)”，更能很好理解——資產(chǎn)要盤活，服務(wù)要承包，學(xué)生要變現(xiàn)。廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)2024年選擇將自營食堂全部外包，僅此一項(xiàng)就節(jié)約1,840萬元運(yùn)營成本。陜西財(cái)經(jīng)大學(xué)也在預(yù)算中，將2,000多萬元投入到校園物業(yè)、安保等環(huán)節(jié)的市場化承包。

這些只是“開源節(jié)流”的初級(jí)操作。更深一層的動(dòng)作是大學(xué)開始將“資源”當(dāng)成產(chǎn)品賣：圖書館、體育館、停車場按小時(shí)計(jì)費(fèi)；圖書資料按“借閱配額”分級(jí)收費(fèi)；“成人教育”“繼續(xù)教育”“非學(xué)歷證書項(xiàng)目”變成利潤來源；建科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，搞項(xiàng)目、簽合同、拿地建樓；最夸張的是，有高校已經(jīng)開始將圖書采購、招生推廣、專業(yè)運(yùn)營都交給外包公司運(yùn)作。現(xiàn)在，連教學(xué)樓、報(bào)告廳、實(shí)驗(yàn)室的命名權(quán)也可以“標(biāo)價(jià)出售”。

這早已不是個(gè)別高校的“突圍嘗試”，而是一整套系統(tǒng)性財(cái)政與資本邏輯的共同驅(qū)動(dòng)。當(dāng)財(cái)政不再兜底，大學(xué)的“成本”開始一層層轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生和家庭頭上；而當(dāng)教育資源被打包進(jìn)入資本邏輯，大學(xué)就成了對(duì)學(xué)生家庭的一次“結(jié)構(gòu)性融資”。大學(xué)曾經(jīng)是命運(yùn)的分水嶺，如今是價(jià)格劃開的斷層線。曾經(jīng)上大學(xué)，是國家培養(yǎng)你；現(xiàn)在上大學(xué)，是你要為國家“投資自己”。

糟糕的是，“學(xué)歷通脹”正在令大學(xué)生逐漸失去光環(huán)。2022年高校畢業(yè)生人數(shù)為1076萬，2025年增至1222萬，增幅超14%。雖然就業(yè)率維持在89%左右，但真正進(jìn)入穩(wěn)定事業(yè)單位的比例不足一半，大量本科畢業(yè)生涌入靈活就業(yè)、營銷、服務(wù)行業(yè)?！皩W(xué)歷通脹”和“學(xué)費(fèi)通脹”同時(shí)襲來，讓普通家庭變得進(jìn)退兩難。

麥可思“2023屆就業(yè)藍(lán)皮書”數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)屆本科畢業(yè)生半年后平均月薪為6050元，高職為4683元，其中57.8%的本科生月收入低于6000元，只有7%“破萬”，遠(yuǎn)低于城市白領(lǐng)的平均起薪線。與此同時(shí)，學(xué)生在大學(xué)四年的直接支出早已突破10萬元大關(guān)：學(xué)費(fèi)+住宿費(fèi)以6000–15000元/年計(jì)，四年2.5–6萬元；日常生活與教材支出保守估計(jì)4年3–5萬元；部分高校還收取“校企合作”“實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)”等雜費(fèi)，年均數(shù)千元。粗略統(tǒng)計(jì)下來，輕松破15萬。

社科院數(shù)據(jù)顯示，約33%的畢業(yè)生從事與專業(yè)無關(guān)工作；新浪教育報(bào)告提及，僅26%的人表示現(xiàn)工作與所學(xué)專業(yè)“吻合”；《2023年全國研究生招生調(diào)查報(bào)告》調(diào)研顯示，高達(dá)60%以上本科畢業(yè)生選擇考研或留學(xué)，是為“暫時(shí)規(guī)避就業(yè)壓力”，且認(rèn)為“本科文憑不再保值”。拼盡全力考進(jìn)大學(xué)，出來卻只能月薪5000；而支付的成本，早已不是單純學(xué)費(fèi)，而是整個(gè)家庭的時(shí)間、金錢與機(jī)會(huì)成本。過去的“寒門出貴子”，變成了“中產(chǎn)買安慰”。高等教育的性價(jià)比，還配得上“全民投入”嗎？

大學(xué)學(xué)費(fèi)暴漲，不是一次簡單的調(diào)價(jià)，而是一場無聲的分層測試。當(dāng)大學(xué)悄然退出福利體系，豎起一道“資源定價(jià)的門檻”，它就不再屬于所有人。留下來的，不僅是“值得上”的人，更是“上得起”的人。那些在門外徘徊的人，也許還會(huì)以為，是自己不夠努力。