永輝超市“胖改”已滿一年,雖仍處虧損,但近40億元定增計(jì)劃彰顯管理層轉(zhuǎn)型決心,未來兩年計(jì)劃完成所有存量門店調(diào)改,過程中需應(yīng)對(duì)資金投入、運(yùn)營平衡等挑戰(zhàn)。市場(chǎng)對(duì)定增計(jì)劃反應(yīng)分化,部分投資者認(rèn)可轉(zhuǎn)型方向,認(rèn)為其有望提升競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn);也有投資者擔(dān)憂資金回報(bào)及轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。
永輝轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于將“胖東來模式”與自身結(jié)合,形成特色經(jīng)營模式,具體需在商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、購物體驗(yàn)提升、組織架構(gòu)和薪酬改革等方面發(fā)力,同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商合作以打造高效供應(yīng)鏈。此次“胖改”對(duì)永輝是背水一戰(zhàn),成功則有望重回行業(yè)領(lǐng)軍地位,失敗則面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn),其后續(xù)行動(dòng)備受行業(yè)關(guān)注。