阿里出售旗下資產(chǎn)套現(xiàn)4億 加速剝離非核心業(yè)務(wù)！阿里巴巴近期在資本市場上的一系列動作表明，該公司正加速剝離非核心資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的“輕裝上陣”。這一戰(zhàn)略調(diào)整尤為顯著地體現(xiàn)在實(shí)體零售領(lǐng)域的布局上。

近日，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，阿里旗下杭州灝月計劃通過集中競價和大宗交易方式減持不超過1.3億股公司股份，占總股本的3%。這一減持計劃預(yù)計在2025年9月1日至11月30日期間實(shí)施，其中集中競價方式減持不超過4354萬股，大宗交易方式減持不超過8709萬股。杭州灝月作為持有紅星美凱龍5%以上股份的股東，與淘寶控股、新零售基金為一致行動人，三者合計持有紅星美凱龍4.05億股，占總股本的9.31%。此次減持預(yù)計套現(xiàn)金額約為4億元。去年此時，阿里巴巴（成都）軟件技術(shù)有限公司已將其所持紅星美凱龍股份全部轉(zhuǎn)讓，持股比例歸零。如今杭州灝月的減持進(jìn)一步弱化了阿里與紅星美凱龍的關(guān)系。

阿里此舉的背后是紅星美凱龍持續(xù)不佳的盈利狀況。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，紅星美凱龍預(yù)計虧損15.9億至19.2億元，疊加2023年和2024年的虧損，兩年半時間內(nèi)累計虧損超67億元。家居建材行業(yè)面臨的供應(yīng)波動與需求下滑雙重壓力，以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，直接沖擊了下游家居行業(yè)，導(dǎo)致紅星美凱龍等企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)不穩(wěn)。

紅星美凱龍還遭遇了高層動蕩。董事兼總經(jīng)理、創(chuàng)始人車建興因個人原因辭職，同時非執(zhí)行董事李建宏也宣布離職，這些變動不僅削弱了公司決策的連貫性，也嚴(yán)重挫傷了投資者信心，進(jìn)一步助推了股價下跌。截至7月25日收盤，紅星美凱龍股價報3.11元，市值僅余約135億元。

面對紅星美凱龍的困境，阿里選擇及時止損，通過減持股份來規(guī)避風(fēng)險。這一舉動也是阿里近年來在實(shí)體零售領(lǐng)域布局調(diào)整的一個縮影?；仡欉^去，阿里曾斥巨資入股銀泰、增持高鑫零售、認(rèn)購紅星美凱龍債券，布局涵蓋大型商超、高端商業(yè)綜合體以及家居建材行業(yè)。然而，隨著時間推移，這些資產(chǎn)逐漸成為阿里的負(fù)擔(dān)，業(yè)績表現(xiàn)平平，投入與產(chǎn)出失衡。

為了更聚焦電商與“AI+云”主業(yè)，阿里開始大量拋售實(shí)體零售資產(chǎn)。去年年底，阿里將所持銀泰股權(quán)以74億元人民幣的價格出售給買方財團(tuán)；今年1月，又宣布以最高123億元人民幣出售所持高鑫零售全部股權(quán)。此次減持紅星美凱龍，也是阿里在實(shí)體零售領(lǐng)域“減負(fù)”的又一重要舉措。

阿里的這一戰(zhàn)略調(diào)整并非否定實(shí)體零售的價值，而是對自身能力邊界的重新認(rèn)知。在馬云為阿里指明回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)的方向后，阿里步入重新創(chuàng)業(yè)的變革期。剝離非核心業(yè)務(wù)，減少管理層級，提高決策效率，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，成為阿里應(yīng)對市場變化的重要舉措。這一瘦身行動不僅降低了投入成本，還打破了業(yè)務(wù)之間的隔離墻，讓資源得以在核心業(yè)務(wù)間高效流動，為阿里集中精力布局主業(yè)掃清了障礙。