過程中,有業(yè)主拍桌子反對(duì),他就和居委會(huì)、業(yè)委會(huì)成員一起挨家敲門:“您看數(shù)據(jù),現(xiàn)在您回家要搶車位,規(guī)范后咱都能停得舒心?!苯衲?月1日正式實(shí)施新的停車方案,小區(qū)時(shí)至今日未因車輛調(diào)價(jià)受到一起投訴,更形成了“車位緩解+收益提升”的正向循環(huán)。
馮國軍的這份“較真”勁也換來了實(shí)打?qū)嵉某尚В何飿I(yè)費(fèi)收繳率從往年的85%,一路飆升到破紀(jì)錄的96%;坑洼的小區(qū)道路重新鋪設(shè)鋼筋加固,連井蓋都做了鋼筋支架,施工老板雖覺虧本卻不得不服“質(zhì)量硬要求”;廢棄的兒童樂園變成了周邊小區(qū)都羨慕的親子空間,“周邊小區(qū)的家長都會(huì)帶娃來玩”;整個(gè)小區(qū)公益收入躍升至200多萬,基本覆蓋年度基礎(chǔ)維修費(fèi)用。
零報(bào)酬的“守護(hù)者聯(lián)盟”:多方合力共筑萬人家園
慧芝湖的蛻變,并非一人之功。居民區(qū)黨總支的“方向盤”引領(lǐng)、業(yè)委會(huì)的“零報(bào)酬”奉獻(xiàn)、“三駕馬車”的默契協(xié)作,共同織就了一張溫暖的社區(qū)治理網(wǎng)。
居委會(huì)黨支部書記何靜就像一位精準(zhǔn)的“調(diào)度員”。
外墻瓷磚出現(xiàn)脫落隱患,她第一時(shí)間牽頭街道多部門開會(huì),定下“緊急拆除+長期維修”的穩(wěn)妥方案;道路維修遇上出行難題,她帶著各方到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)路線,確保施工不耽誤居民生活;她還推動(dòng)建立了每周四的聯(lián)席會(huì)議制度,讓業(yè)主、物業(yè)、業(yè)委會(huì)坐在一起面對(duì)面溝通——“矛盾擺上臺(tái)面,才能找到解困的鑰匙”,這是她常掛在嘴邊的話。