宗慶后私生子起訴宗馥莉，娃哈哈要變天了？遺產(chǎn)紛爭乍起(2)

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2025-07-15 08:36:00 鳳凰網(wǎng)

面對三名原告的訴求，宗馥莉的律師團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決回應(yīng)。他們質(zhì)疑原告方證據(jù)的真實(shí)性和合法性，強(qiáng)調(diào)宗慶后在2020年簽署的遺囑具有法律效力。這份遺囑明確聲明“境外資產(chǎn)由獨(dú)女繼承，其他子女無權(quán)利”，是宗馥莉繼承父親境外資產(chǎn)的重要依據(jù)。關(guān)于股權(quán)問題，宗馥莉的律師團(tuán)隊(duì)表示，宗慶后生前已通過家族信托、離岸公司等工具完成資產(chǎn)隔離，其直接持有的娃哈哈股權(quán)均登記在母親施幼珍名下，因此三名原告要求繼承娃哈哈集團(tuán)股權(quán)的訴求缺乏法律依據(jù)。

一旦三名原告分得遺產(chǎn)，娃哈哈集團(tuán)將面臨巨大沖擊，股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理和未來發(fā)展戰(zhàn)略都將受到深遠(yuǎn)影響。若三名非婚生子女成功繼承股權(quán)，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)將從“國資—職工—宗馥莉”三方共治變?yōu)椤皣Y—職工—多子女”的復(fù)雜局面。這種變化可能導(dǎo)致股權(quán)分散，使得公司的控制權(quán)變得不穩(wěn)定，增加決策難度，影響運(yùn)營效率。

2024年正式接任集團(tuán)董事長后，宗馥莉推行的改革比外界預(yù)期更激進(jìn)，砍掉大量銷售表現(xiàn)不佳的SKU，引入數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這些舉措正在重塑這個老牌企業(yè)的基因，但也觸動了不少元老的利益。這種鐵腕作風(fēng)贏得了年輕員工的支持，卻也讓跟隨宗慶后打天下的老將們心生不滿。盡管改革初見成效，但這場突如其來的遺產(chǎn)官司使改革之路雪上加霜。

外部挑戰(zhàn)早已虎視眈眈：農(nóng)夫山泉在飲用水市場的份額已超娃哈哈12個百分點(diǎn)，元?dú)馍值刃缕放瞥掷m(xù)蠶食年輕消費(fèi)群體，達(dá)利園也在模仿娃哈哈的渠道模式。在這個節(jié)骨眼上，內(nèi)部的股權(quán)動蕩可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

這場遺產(chǎn)糾紛不僅撕開了一個豪門的隱私，也反映了中國家族企業(yè)代際傳承的普遍困境。宗馥莉既要證明自己是父親遺囑的合法繼承者，更要證明自己是娃哈哈未來的合格掌舵者。前者需要法律裁決，后者則需要市場認(rèn)可。那些散落海外的“弟妹”們或許從未想過要真正管理這家中國企業(yè)，但他們的出現(xiàn)已然成為檢驗(yàn)娃哈哈改革成色的試金石。

如果宗馥莉能在這場風(fēng)波中穩(wěn)住陣腳，推動企業(yè)完成向數(shù)字化、年輕化的轉(zhuǎn)型，那么這場官司不過是帝國史上的一段插曲；反之，若改革因內(nèi)耗而停滯，再多的法律勝利也換不回失去的發(fā)展時機(jī)。

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(責(zé)任編輯：zx0176)

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