隨著比賽進(jìn)入更深輪次，蘇超展現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力。不到一周時(shí)間里，昆山奧體中心蘇州隊(duì)對(duì)陣揚(yáng)州隊(duì)的比賽吸引了43616人觀戰(zhàn)的紀(jì)錄，很快被蘇超第6輪南京隊(duì)對(duì)蘇州隊(duì)的60396人入場(chǎng)人數(shù)打破。這種持續(xù)的熱度讓不少業(yè)內(nèi)人士感到意外。

一位江蘇媒體人表示，端午節(jié)期間蘇超登上熱搜已經(jīng)令他感到驚訝，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為這是“散裝江蘇”網(wǎng)梗推動(dòng)的結(jié)果，熱度會(huì)很快消退。然而，實(shí)際情況卻是賽事越來越受歡迎。

這項(xiàng)賽事不僅在觀眾數(shù)量上有所增長(zhǎng)，在商業(yè)化方面也取得了顯著進(jìn)展。成熟的商業(yè)化是所有成功的現(xiàn)代體育聯(lián)賽的重要標(biāo)志。以NBA為例，2022-2023賽季，NBA收入達(dá)106億美元，盈利21億美元，同比增長(zhǎng)6%。

足球五大聯(lián)賽、奧運(yùn)會(huì)、世界杯和NBA等國(guó)際重大體育賽事在商業(yè)化方面形成了一套成熟體系，主要收入來源包括票務(wù)、周邊開發(fā)、商業(yè)贊助和媒體版權(quán)銷售?；鶎淤愂峦ǔＶ荒芤揽科眲?wù)收入，很難吸引到贊助商和轉(zhuǎn)播商。而媒體版權(quán)和商業(yè)贊助往往是高等級(jí)賽事的主要收入來源，一旦有人買單，其在總收入中的比重就會(huì)非常大。

例如，過去幾屆奧運(yùn)會(huì)中，媒體版權(quán)銷售收入占比約為50%，商業(yè)贊助占比約為30%。為了保護(hù)版權(quán)持有方的利益，社交媒體平臺(tái)在奧運(yùn)期間加強(qiáng)了內(nèi)容審核力度。

在開賽初期，蘇超各賽區(qū)明顯讓渡了一部分票務(wù)收益，九塊九、五塊甚至一分錢的門票在官方票務(wù)平臺(tái)上出現(xiàn)。起初蘇超并未指望通過賣票掙錢，而是希望通過低票價(jià)吸引盡可能多的球迷，帶動(dòng)賽事舉辦地的文旅收入。連云港、蘇州、常州等地在賽事期間向持蘇超門票的觀眾提供旅游消費(fèi)優(yōu)惠。

隨著流量爆發(fā)性流向賽事，蘇超迅速得到了反哺，在新收入來源的開發(fā)上迎頭趕上。根據(jù)江蘇省城市足球聯(lián)賽公布的第六輪轉(zhuǎn)播計(jì)劃，首輪開賽時(shí)僅有6個(gè)贊助商的蘇超，在第六輪已擁有27個(gè)贊助商，覆蓋餐飲、科技、汽車、體育用品等多個(gè)領(lǐng)域。前兩輪比賽只能通過江蘇當(dāng)?shù)夭糠置襟w的微信視頻號(hào)觀看，現(xiàn)在不僅有省級(jí)衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視參與轉(zhuǎn)播，央視頻也加入了蘇超的轉(zhuǎn)播陣容。此外，全國(guó)第一家“蘇超”官方旗艦店已在本月初入駐京東，開發(fā)的產(chǎn)品包括主場(chǎng)球衣、文化T恤、手辦及毛絨玩偶等。

Lizzy指出，京東和阿里等大廠加入蘇超贊助格局，是對(duì)“區(qū)域賽事IP化”的認(rèn)可，意味著企業(yè)們認(rèn)為蘇超的曝光可以帶來消費(fèi)轉(zhuǎn)化和用戶沉淀，熱度不僅停留在熱搜上，而是有可量化投資回報(bào)的。

前江蘇蘇寧隊(duì)跟隊(duì)記者王明浩表示，蘇超在五月末六月初走紅時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士保持冷靜態(tài)度。作為長(zhǎng)期觀察者，他們深知網(wǎng)梗推動(dòng)只是一時(shí)的熱度，蘇超要長(zhǎng)久發(fā)展，需要持續(xù)提高球迷的幸福指數(shù)，并為中國(guó)足球發(fā)展提供全新模板。

過去一個(gè)多月，蘇超模式已被證明可行，中國(guó)的足球文化又多了一種落地的敘事方式。相關(guān)方已經(jīng)開始思考第二屆蘇超和縣域級(jí)別賽事的舉辦。