第一人稱視角拍攝是當(dāng)前AI眼鏡最核心的應(yīng)用場景。小米選擇以更高的分辨率作為突破口,其橫屏視頻在清晰度和畫幅上超越了Ray-Ban Meta的豎屏格式,但也犧牲了部分穩(wěn)定性。在交互層面,小米通過實(shí)體按鍵實(shí)現(xiàn)了迅捷的快拍,但在語音控制上缺少結(jié)束錄制的指令,必須依賴手動操作。
小米在AI眼鏡上選擇了一條更務(wù)實(shí)的云端路線,將其AI能力完全綁定于手機(jī)上的小愛同學(xué)。這種做法的優(yōu)勢在于能夠調(diào)用強(qiáng)大的云端算力,實(shí)現(xiàn)會議紀(jì)要轉(zhuǎn)寫、多語言同聲傳譯等復(fù)雜且高度本土化的實(shí)用功能,但代價是每次交互都依賴于手機(jī)的藍(lán)牙連接,帶來大約兩秒的延遲。
小米的入局不僅是推出了一款產(chǎn)品,更是向整個行業(yè)發(fā)出了明確信號:AI眼鏡的時代真正開始了。Ray-Ban Meta的成功為后來者提供了范本和目標(biāo),其銷量突破200萬臺。Meta計劃推出更多基于旗下品牌的聯(lián)名款,并逐步將其打造為一個開放平臺,允許第三方開發(fā)者為其開發(fā)應(yīng)用。
在國內(nèi),小米面對的是一個蓄勢待發(fā)但用戶接受程度相對較低的戰(zhàn)場。除了閃極,還有雷鳥創(chuàng)新推出的V3 AI眼鏡和Rokid Glasses等產(chǎn)品。傳統(tǒng)眼鏡巨頭紛紛與科技品牌合作,試圖搶占線下入口。小米AI眼鏡仍然在許多地方起到了教育市場的作用,許多消費(fèi)者在體驗(yàn)時會問為什么不能直接在鏡片上顯示字幕。這背后反映了AI眼鏡行業(yè)在當(dāng)前技術(shù)階段的分水嶺。
無論是小米還是Meta,都選擇了“眼鏡+相機(jī)+音頻+AI”這一形態(tài)作為通往終極AR眼鏡的過渡階段。憑借小米的品牌勢能,AI眼鏡的概念迅速從科技圈滲透到大眾消費(fèi)市場。三萬臺的激活量意味著有三萬個活躍的種子用戶正在通過社交分享、口碑傳播讓更多人了解并對這一新品類產(chǎn)生興趣。小米的成功入局無疑會刺激更多科技和互聯(lián)網(wǎng)大廠加速推出自己的產(chǎn)品,接下來的AI智能眼鏡市場將迎來激烈的競爭格局。
小米AI眼鏡的表現(xiàn)決定著它能否在中國市場搶占先機(jī)。從長遠(yuǎn)看,AI眼鏡的終極目標(biāo)仍然是成為繼智能手機(jī)之后的下一代個人計算平臺。這條路道阻且長,需要攻克無數(shù)技術(shù)難關(guān)。但小米AI眼鏡的火爆銷售證明,大門已經(jīng)被推開,市場已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接變革。