在人工智能與人形機器人技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,中國大學(xué)正迎來2025年的變革。這一年份注定成為高等教育的轉(zhuǎn)折點。面對這一變革,中國大學(xué)需要采取戰(zhàn)略敏捷以贏得主動,避免錯失轉(zhuǎn)型機遇。
福建福耀科技大學(xué)常務(wù)副校長徐飛在接受專訪時指出,福耀科大通過民辦公助模式整合資源、以多元評價引導(dǎo)教育回歸本質(zhì)、利用AI技術(shù)重構(gòu)教學(xué)范式,正在探索一條產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動、科技賦能、全球協(xié)作的新型研究型大學(xué)發(fā)展路徑。福耀科大由福耀集團董事局主席曹德旺發(fā)起,河仁慈善基金會捐資創(chuàng)辦,采用“民辦公助”模式,在資源聚焦、機制靈活和產(chǎn)教融合方面展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。這種模式既保證了學(xué)校的非營利性與公益性,又賦予其更大的辦學(xué)自主權(quán)和改革空間。
徐飛認為,傳統(tǒng)以知識傳授為核心的教育模式正在失效,取而代之的是對高階思維能力、復(fù)雜問題解決能力和人機協(xié)作能力的全面要求。因此,福耀科大致力于培養(yǎng)具備深厚基礎(chǔ)、跨學(xué)科整合、批判性思維、工程實現(xiàn)力和倫理責任感的創(chuàng)新型人才。未來的大學(xué)不再是封閉的知識堡壘,而是開放、融合、面向?qū)嵺`與創(chuàng)新的智慧生態(tài)體。
福耀科大與福耀集團之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在共用“福耀”品牌及曹德旺擔任雙方領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。學(xué)校采用“民辦公助”模式,核心優(yōu)勢在于資源聚焦與機制靈活、產(chǎn)教融合的天然基因以及探索教育改革的試驗田。學(xué)校與包括福耀集團在內(nèi)的眾多行業(yè)龍頭企業(yè)深度共建專業(yè)、共定標準、共建課程、共建實驗室、共組師資,確保教學(xué)內(nèi)容的前沿性和實用性。這種緊密的產(chǎn)教融合使畢業(yè)生能夠更好地對接市場需求。