六、小米式配置哲學(xué):不是堆料,而是“該有都有”
在配置層面,小米依舊延續(xù)其“高性價(jià)比”的策略。對比Model Y,小米YU7就像是裝修完善的“精裝房”,而特斯拉就像只鋪了水泥地的“毛坯”。在同價(jià)位下,前者自然更容易獲得青睞。
至于跟其他國產(chǎn)品牌比,目前多數(shù)自主品牌在定價(jià)和配置之間還沒找到平衡點(diǎn)。有些車看起來堆料厲害,實(shí)則品質(zhì)妥協(xié);而小米則通過更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和供應(yīng)鏈控制,把“值”做到了極致。
七、粉絲力量+流量磁場,小米品牌效應(yīng)不是虛火
別小看小米多年來累積的用戶基礎(chǔ)。雖然不少傳統(tǒng)車企靠重金買評(píng)測、買曝光,但小米汽車上市以來,你幾乎看不到它在給博主發(fā)“大單子”。結(jié)果還是有一大批內(nèi)容創(chuàng)作者“真金白銀”自掏腰包買車做視頻。為啥?因?yàn)樾∶椎能囂烊粠г掝},天然有流量,天然有人愛看。
對博主來說,小米車就是內(nèi)容“提款機(jī)”,不僅不會(huì)虧,還可能火。這種品牌吸引力,是市面上多數(shù)車企想學(xué)都學(xué)不來的。
八、“人車家”閉環(huán)生態(tài):看不懂的現(xiàn)在,可能就是未來主流
一開始不少人不明白“人車家”到底有啥用,覺得車上操控家電是個(gè)偽需求。但這就跟智能手機(jī)時(shí)代初期,人們不理解App Store一樣。現(xiàn)在的小米YU7,在車載IoT生態(tài)上玩出了花,借助全球最大的智能硬件平臺(tái),真正把“車”融入到智能家居的一環(huán)。未來這個(gè)生態(tài)一旦成熟,別的車企想補(bǔ)課,難度只會(huì)越來越高。
在7月2日晚間的直播活動(dòng)中,雷軍分享了發(fā)布YU7的心路歷程
2025-07-03 14:58:43雷軍回應(yīng)訂單質(zhì)疑