阿里離職員工說不要消費馬云!近日,釘釘?shù)囊晃划a(chǎn)研負責人元安在離職時寫了一篇帖子,指出了公司內(nèi)部存在的問題。這篇帖子迅速在阿里內(nèi)部引起熱議,許多員工表示認可。就連無招也給元安送去了祝福。令人意外的是,馬老師也關(guān)注到了這條帖子,并回復(fù)道:“元安同學(xué)好,謝謝你那么長的信,寫得很好。好像人的成長,阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你,也希望經(jīng)?;貋砜纯??!?/p>
元安在帖子中提到,當初他被阿里巴巴的使命吸引,希望與公司一起度過漫長的時光。初入公司時,大家戴著工牌,享受著社會對阿里巴巴的認可。但隨著時間推移,各種負面事件和社會輿論改變了這一切。現(xiàn)在的阿里人更多談?wù)摰氖荎PI、工資、股票等物質(zhì)層面的東西,而不再是為社會帶來美好改變的夢想。
元安認為,阿里曾經(jīng)輝煌的原因有四點:時代趨勢、馬總的遠見、價值觀以及良好的制度保障。然而,從2017年開始,阿里逐漸顯露疲態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)用戶增長率下降,外部收購大多失敗,內(nèi)部創(chuàng)新也鮮有成功案例。與此同時,公司內(nèi)部積弊嚴重,包括人員管理、財務(wù)分配和業(yè)務(wù)決策等方面的問題。
具體來說,公司迷信外來人才,新人招新人現(xiàn)象普遍,野狗盛行,白兔堆積。級別通脹導(dǎo)致內(nèi)部晉升機制失衡,獎懲不明,短期主義盛行。戰(zhàn)略不清,運營數(shù)據(jù)虛假繁榮掩蓋了產(chǎn)品的真實情況,官僚主義嚴重。
這些問題的根本原因在于公司的口號“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事”逐漸失靈。價值觀名存實亡,HR失職失信,中高層多草臺班子。元安建議公司修復(fù)價值觀,重整HR體系,改革管理體制,公開職級,透明績效晉升,減少冗余業(yè)務(wù),弱化運營,勇于面對真相。
元安希望公司能夠正視并真正改變這些問題,恢復(fù)內(nèi)核,讓團隊更有戰(zhàn)斗力,走向102年。他相信阿里是一家了不起的公司,曾為社會帶來許多美好的改變,希望公司繼續(xù)創(chuàng)造美好的事物。