過(guò)去幾年,在各種內(nèi)外因素下,餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了很多不確定性,對(duì)于門店數(shù)量眾多、長(zhǎng)期堅(jiān)持直營(yíng)且注重堂食的海底撈來(lái)說(shuō),尤其感同身受。2020年,在疫情影響下,國(guó)內(nèi)線下餐飲經(jīng)營(yíng)驟停,這期間,海底撈在下半年新增超過(guò)500家新門店。隨后,海底撈認(rèn)識(shí)到問(wèn)題,于2021年11月啟動(dòng)“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”,關(guān)閉約300家經(jīng)營(yíng)不佳的門店;2022年9月,又推出“硬骨頭計(jì)劃”,重開(kāi)此前關(guān)閉的部分門店。
在消費(fèi)需求不足、行業(yè)不斷內(nèi)卷的情況下,海底撈也開(kāi)始推行差異化經(jīng)營(yíng)思路。從2023年開(kāi)始,海底撈推行大區(qū)制改革,不再統(tǒng)一由總部拍板擴(kuò)張與運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,而是把決策權(quán)下放,包括在菜品方面強(qiáng)化地域?qū)傩裕蓞^(qū)域教練結(jié)合當(dāng)?shù)仡櫩涂谖短釄?bào)并上架區(qū)域特色產(chǎn)品。2024年財(cái)報(bào)中,海底撈表示,公司對(duì)大區(qū)經(jīng)理和店經(jīng)理的考核機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化,并賦予大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品決策權(quán)。此外,從2024年開(kāi)始,海底撈還開(kāi)始實(shí)行雙管店、多管店模式,鼓勵(lì)優(yōu)秀店經(jīng)理和員工多勞多得,同時(shí)以組織改革的形式,鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這可能是近兩年海底撈產(chǎn)品形態(tài)更加多元化的原因之一。
這樣的調(diào)整導(dǎo)致海底撈客單價(jià)有所下調(diào),整體消費(fèi)門檻開(kāi)始降低,似乎出現(xiàn)了一種“人人都吃得起海底撈”的局面。從2017年開(kāi)始,海底撈客單價(jià)接近100元;2018年突破百元大關(guān);2020年直接增長(zhǎng)到歷史最高的110.1元。但在各種“開(kāi)源”舉措下,海底撈逐步推出高性價(jià)比套餐,加大團(tuán)購(gòu)供應(yīng),同時(shí)推出各類早餐、快餐產(chǎn)品,并持續(xù)給予大學(xué)生69折等優(yōu)惠,客單價(jià)開(kāi)始回落。2021和2022年,海底撈客單價(jià)分別為104.7元、104.9元;到了2023年,客單價(jià)跌破百元水平線至99.1元;2024年進(jìn)一步下降至97.5元,接近2017年的水平。