如何看待前山姆高管轉(zhuǎn)任永輝CMO 零售老將的新挑戰(zhàn)

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2025-06-07 09:33:29 電商天下

在零售行業(yè)競爭日趨激烈的2025年，永輝超市的一則人事任命引起了廣泛關(guān)注。6月3日，這家有著二十多年歷史的連鎖超市宣布設(shè)立首席采購官職位，并聘請了曾在山姆、盒馬和大潤發(fā)工作過的佘咸平擔任這一職務。

就在前幾天，大潤發(fā)M會員店傳出消息，商品負責人佘咸平已離職并跳槽至永輝，擔任CMO。佘咸平的職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾在山姆會員店供職10余年，擔任過全國生鮮采購總監(jiān)。他在外資會員制超市的黃金時期積累了豐富的經(jīng)驗。2016年，他加入盒馬，參與搭建新零售供應鏈體系，嘗試將生鮮標準化與本地特色結(jié)合。2023年，他又去了大潤發(fā)，負責M會員店的商品運營，熟悉倉儲會員店全流程。

佘咸平在外資超市、本土新零售和傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型這三種不同模式中都有高層管理經(jīng)驗，這與永輝當前的“傳統(tǒng)超市+品質(zhì)零售+會員模式”混合轉(zhuǎn)型方向非常契合，這也是永輝選擇他的重要原因。

永輝此次組織架構(gòu)調(diào)整也打破了過去二十多年的“采購總監(jiān)負責制”。以前，永輝的采購體系是區(qū)域分權(quán)的，五個區(qū)域采購中心各自為政，雖然能根據(jù)當?shù)厍闆r調(diào)整，但供應鏈資源分散，標準不統(tǒng)一。新的改革領(lǐng)導小組組長葉國富上任后，將標品采購總部從福州搬到了廣州，裁掉了一些多余的區(qū)域采購部門，并通過設(shè)立首席采購官實現(xiàn)供應鏈的垂直管理。這樣可以整合資源，統(tǒng)一標準，但也需要時間讓員工適應這種變化。

佘咸平的任務是將山姆的全球直采體系、盒馬的敏捷供應鏈模型和大潤發(fā)的會員店經(jīng)驗融合在一起，形成適合永輝的模式。具體來說，永輝在供應鏈上主要想在三個方面做出改變：一是推出“裸價策略+直采模式”，直接從源頭采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本；二是計劃用3-5年時間將自有品牌占比提高到40%，借鑒山姆的成功經(jīng)驗；三是改善供應商關(guān)系，與核心供應商建立長期合作關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。

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