比賽之外,不少城市還結(jié)合本地的文化和消費(fèi)場景,推出美食打卡、景區(qū)聯(lián)動、交通優(yōu)惠等配套措施,讓“看球”成了一種更豐富的生活體驗。這種綜合運(yùn)用賽事熱度帶動周邊文旅消費(fèi)的做法不僅提升了整體觀賽體驗,也為城市生活注入了更多人氣與活力。
“蘇超”的火爆也讓不少城市的公共體育資源經(jīng)受了一次集中考驗。比賽現(xiàn)場觀眾人數(shù)大幅上升,第三輪賽事的場均觀眾突破1.5萬人,有些城市主場多次達(dá)到滿座水平,徐州隊與連云港隊的比賽甚至吸引了超過兩萬名現(xiàn)場觀眾。這自然會對交通秩序、志愿服務(wù)、周邊配套等環(huán)節(jié)提出更高要求。在賽事的帶動下,越來越多市民開始走進(jìn)球場、關(guān)注身邊的體育資源,一些地方的運(yùn)動氛圍也隨之更加濃厚。這些現(xiàn)實(shí)需求提醒有關(guān)部門,基層體育供給能力還需跟上群眾熱情的增長?!疤K超”只是一個開始,以民眾需求為本,辦好公共體育事業(yè),才是讓這股熱情持續(xù)下去的關(guān)鍵。
“蘇超”的亮眼成績單證明,哪怕是沒有大投入、沒有大明星的體育賽事,只要找對方向,就能迎來屬于自己的“高光時刻”。這樣的比賽值得收獲社會的掌聲與贊譽(yù),更值得在未來辦得更好。這也讓我們看到,從人們熟悉的城市與生活場景切入,用接地氣的方式辦活動、辦比賽,很可能打造出遠(yuǎn)超預(yù)期的“全民爆款”。在某種意義上,這種自下而上的大眾熱情正是我們社會最寶貴的財富之一。