“蔚樂螢”三大品牌的一步一印,都在為公司提供提供后勁更足的復(fù)蘇動能,朝著今年既定目標(biāo)進發(fā),積小勝為大勝。
「爬出谷底,蔚來有望觸底反彈」
然而,2025年的中國車市,的確更加云波詭譎,價格戰(zhàn)線高度緊繃。車企稍一放松,就有可能被甩在身后。高速奔跑,注定是中國車企2025年的底色。
而蔚來雖然曙光初現(xiàn),但在行業(yè)高度內(nèi)卷的大潮面前,也無法放緩腳步。在真正的觸底反彈前,蔚來或許還有一些現(xiàn)實的艱難時刻。
可以預(yù)見的是,蔚來即將發(fā)布的2025第一季度財報,挑戰(zhàn)就不小。
首先是研發(fā)方面。2024年蔚來全年研發(fā)投入超130億元,而蔚來今年9款新車普遍在第二季度才正式上市交付,因此蔚來大概率一季度投入還會保持過往的高投入水準(zhǔn)線。
其次,是對子品牌樂道的投入。4月以來,蔚來雖然重新評估了對樂道的資源投入,并且大刀闊斧地整合了研發(fā)、營銷、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù),但在銷售側(cè),樂道仍然保持獨立體系。
至少在今年一季度,樂道還在進行渠道鋪設(shè)。而這種重資產(chǎn)項目,需要不菲的前置投入。蔚來賬面數(shù)字也可能因此承壓。
此外,受春節(jié)等假期的因素影響,一季度往往是中國車市傳統(tǒng)的消費淡季,加之蔚來主銷車型面料面臨產(chǎn)品切換,一季度銷量經(jīng)歷嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三重壓力疊加下,蔚來2025第一季度財報大概率還是讓人有些揪心。
但一季度財務(wù)承壓的背后,蔚來已經(jīng)主動進行了一場暴風(fēng)涌動的組織變革——這為蔚來積蓄著反彈勢能。
從今年初以來,蔚來開啟了一場刀刃向內(nèi)的效率革命。不管是全公司范圍內(nèi)推行的CBU(基本經(jīng)營單元)機制,力求降本增效;還是三大品牌之間資源更進一步整合,蔚來史無前例地強調(diào)著企業(yè)經(jīng)營效率,組織管理邏輯從“要預(yù)算”轉(zhuǎn)向“拼經(jīng)營”。
陳澤彬,游戲ID為Bin,自2019年起參加英雄聯(lián)盟職業(yè)比賽。2024年4月20日,他隨BLG戰(zhàn)隊以3-1戰(zhàn)勝TES,奪得2024LPL春季賽冠軍
2025-01-14 13:32:17Bin回應(yīng)自己1500w年薪