3000億之后的“Labubu困境”！ 泡泡瑪特LABUBU“一娃難求”(4)
“真正玩玩具的人，是很少把名創(chuàng)優(yōu)品的東西拿來(lái)做收藏的。像Hellokitty，三麗鷗本身有自己的產(chǎn)品，精美程度并不是名創(chuàng)優(yōu)品可以比擬，它注定只能是個(gè)代餐。”一位Hellokitty的資深玩家告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。
從名創(chuàng)優(yōu)品的財(cái)報(bào)中也可以看到，它正在陷入IP授權(quán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。財(cái)報(bào)顯示，2025年一季度，名創(chuàng)優(yōu)品的授權(quán)費(fèi)用為1.05億元，同比增加39.6%；而去年全年，名創(chuàng)優(yōu)品的授權(quán)費(fèi)支出為4.21億元，同比增加29.5%。
這種模式很難不被同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)沖垮，在名創(chuàng)優(yōu)品身后，52TOYS也是走的IP授權(quán)模式并勇闖港交所，早前上市的布魯可也憑借奧特曼在玩具界闖出一番天地。名創(chuàng)優(yōu)品投入大量的授權(quán)費(fèi)，只是在賭手上的IP突然火爆，從而帶動(dòng)業(yè)績(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，這種模式本身就是一種冒險(xiǎn)。
上述消費(fèi)投資人對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析稱，“谷子經(jīng)濟(jì)”說(shuō)到底是一種情緒消費(fèi)，企業(yè)需要不斷尋找刺激消費(fèi)者購(gòu)買的點(diǎn)。
“參考成熟市場(chǎng)，這個(gè)賽道有很多可能性，但不代表這個(gè)賽道能容納很多龍頭企業(yè)，位居頭部的，一般只有一兩家，而且必須有長(zhǎng)青的IP，就像迪士尼、三麗鷗，它們多數(shù)IP都火了很多年，并且還有新的IP火起來(lái)。潮玩企業(yè)能否撬動(dòng)更大市場(chǎng)，關(guān)鍵看其IP運(yùn)營(yíng)能力?！痹撓M(fèi)投資人表示。
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