如果日本企業(yè)可以開除員工降低成本,壓榨員工降低成本,他們肯定會做;如果可以壓榨供應(yīng)商,拖款壓貨降低成本,他們肯定也會做;如果有可以從政府獲得無限資金的機會,他們更不會拒絕。但恰恰日本沒有這樣的條件,才導致企業(yè)只能“內(nèi)卷”(這個詞的原始意義,指通過投入增加在資源不變的情況下提高產(chǎn)出,不是大家現(xiàn)在用的意思)。
日本是一個高度依賴“商譽”的社會,不履行合同、延遲付款非常罕見。2023年12月,日本全國商業(yè)票據(jù)56萬張中,僅129張有異常支付,其中僅27張完全無法支付。企業(yè)間延遲支付,2023年全年僅1111件。
在用工方面,盡管終身雇傭比例已從1990年代下降,但截至目前,仍有近48%的勞動者受到終身雇傭制保護。
信譽的累積與維系,是品牌長期成功的必要前提。這是“內(nèi)卷”中的精密工藝文化,也是在外部壓強中形成的品牌能力。而當消費力整體下行,社會又不能以壓榨取勝時,或許也是最穩(wěn)妥的一條商業(yè)出路。
日劇《半澤直樹》
低增長時代,社會如何維持體面與尊嚴?
日本是一個協(xié)同履約的社會。這個詞乍聽有些抽象,但當我想到日本的福利體系、高性價比商品、街頭巷尾琳瑯滿目卻仍認真經(jīng)營的二手商店,那些生意未必火熱卻堅持推出“季節(jié)限定”的小鋪子時,我漸漸理解了日本如何在“失去的三十年”里維系住這個社會的。
很多人認為日本文化壓抑,這種壓抑源于一種被他人目光審視的壓力,也就是人們常說的“恥感文化”。日本人確實極度忌諱給他人添麻煩,唯恐不體面(而在壓力積聚下,也確實會偶爾爆發(fā)極端的、不體面的行為)。這種恥感讓政客無法輕易犧牲某個族群的利益。
“三口之家存款30萬就算中產(chǎn)?”這個看似勵志的標準,正成為收割普通家庭最鋒利的鐮刀。央行數(shù)據(jù)顯示,我國人均存款僅9.4萬元,存款超30萬的家庭不足1.5%
2025-05-16 15:16:01四個河南男人掏空中產(chǎn)錢包