日本經(jīng)歷過(guò)怎樣的中產(chǎn)崩潰陷阱？(5)

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2025-05-29 10:48:01 多彩橙子

電影《燕尾蝶》

平價(jià)品牌崛起，帶來(lái)“防御性消費(fèi)”

在“失去的三十年”中，有一個(gè)特別亮眼的領(lǐng)域：平價(jià)品牌的崛起。1984年開(kāi)出首店的優(yōu)衣庫(kù)、1980年誕生的無(wú)印良品（MUJI）、1987年成立的大創(chuàng)（DAISO）、被稱為“日本宜家”的NITORI（1967年創(chuàng)立）和1989年開(kāi)設(shè)首店的唐吉訶德（Don Quijote）。它們不僅在日本本土成功，更走向全球，成為極具影響力的國(guó)民品牌。

它們共同的特征是：定價(jià)顯著低于行業(yè)平均、SKU（庫(kù)存單位）龐大但品質(zhì)穩(wěn)定，代表著“高質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)邏輯。這類品牌大多在1995年至2013年的日本通縮時(shí)期迅速擴(kuò)張——經(jīng)濟(jì)壓力迫使企業(yè)不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升性價(jià)比。而當(dāng)時(shí)中國(guó)與東盟國(guó)家的大規(guī)模外包生產(chǎn)，也為這一商業(yè)模式提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這些品牌幫助日本家庭用精打細(xì)算的方式在消費(fèi)降級(jí)中守住“體面生活”，因此也被稱為“防御性消費(fèi)”。以家庭服裝支出為例，

從1990年的月均15,300日元下降至2020年的9,800日元，降幅達(dá)36%。

很多人或許會(huì)將其與當(dāng)下中國(guó)低價(jià)消費(fèi)品潮流相比較，但背后的商業(yè)邏輯有本質(zhì)差異。

日本平價(jià)品牌的發(fā)展深受兩個(gè)管理理念影響：Kaizen（改善）與JIT（Just-in-Time，準(zhǔn)時(shí)制）。前者強(qiáng)調(diào)從基層員工到管理層不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)以消除浪費(fèi)，后者則以零（極?。?kù)存、拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的快速響應(yīng)。這不是通過(guò)壓低質(zhì)量或榨干上游實(shí)現(xiàn)成本控制，而是通過(guò)精密管理追求效率的極致。

這聽(tīng)上去沒(méi)什么稀奇的，不過(guò)有一點(diǎn)非常值得深思——什么樣的營(yíng)商環(huán)境可以催生如此極致的效率壓榨呢？

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