京東接盤萬達廣場是拉了王健林一把嗎商業(yè)布局與人情交織(2)

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2025-05-28 22:45:49 網(wǎng)易

這已經(jīng)不是“先試試看”的階段了，而是實打?qū)嵉貥?gòu)建一座“線下圍城”。劉強東要的不只是商業(yè)地皮，更不是一個孤零零的門店。他要的是一個有物流、有場景、有流量的線下基礎設施網(wǎng)絡。

很多人覺得京東是個純粹的線上電商平臺，但其實，這些年來京東在倉儲、物流、供應鏈、自有品牌上的投入非常大。一句話形容就是：不怕重，只怕淺。重模式意味著高成本，也意味著高壁壘。平臺可以被復制，真正掌控鏈路的人才有護城河。

所以，劉強東必須布局線下。這不是為了搶一時的渠道份額，而是為了構(gòu)建一個可以沉淀數(shù)據(jù)、打磨模式、貼近消費者、支撐履約的完整系統(tǒng)。如果說京東物流是血管，那商場就是毛細血管的末梢，是整個零售神經(jīng)網(wǎng)絡的終端感知器。

再說回這次交易——很多人覺得劉強東是“接盤俠”，但真相遠比這個復雜得多。在融資結(jié)構(gòu)上，京東并不是單打獨斗，而是與騰訊、陽光人壽等多方組團投資。承擔的風險有限，但卻可以優(yōu)先拿到信息、資源、場景。最核心的資產(chǎn)如商場的人流、商鋪布局、物流點位、數(shù)據(jù)沉淀等，對京東接下來的新零售探索至關(guān)重要。

與劉強東相比，王健林的選擇余地并不多。這兩年，萬達走得有些艱難。原本信誓旦旦要沖刺IPO，結(jié)果幾輪都折戟；同時債務緊張、股權(quán)被凍結(jié)、輿論持續(xù)發(fā)酵。為了緩解壓力，萬達商管不得不陸續(xù)出售項目。這次一口氣打包48個項目出手，顯然是一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整，甚至是生死時刻的自救。

盡管萬達商管保留了運營權(quán)，但失去了所有權(quán)。從“房東+管家”變成了“只管不持”，意義已經(jīng)截然不同。有人說這叫“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”，聽上去挺高級，但細細琢磨一下，如果不是到了非轉(zhuǎn)不可的地步，誰愿意一口氣割肉48座優(yōu)質(zhì)廣場？輕資產(chǎn)的背后，其實是現(xiàn)金流的無以為繼。

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