從“免費踢球”到“18萬贖身”，是孫繼海的青訓模式錯了嗎？ 公益與商業(yè)的邊界爭議！近日，前國腳孫繼海創(chuàng)辦的“嗨球”青訓因一位12歲孩子的母親在短視頻平臺上的“網(wǎng)絡維權”引發(fā)關注。這位賬號名為“@張卓毅媽媽”的網(wǎng)友表示，孩子因傷病及訓練強度原因想要退出“嗨球”青訓，對方提出支付18萬元賠償金才會開具“自由身證明”。

有網(wǎng)友認為，青訓營免費培養(yǎng)球員，但球員想轉投其他地方時理應向原青訓營支付費用；相反觀點則認為，“嗨球”青訓相當一部分資金來源于公益捐款，不宜過于商業(yè)化。業(yè)內人士指出，該事件折射出中國足球青訓在理想主義與商業(yè)化現(xiàn)實之間的深層困境。

“@張卓毅媽媽”5月23日發(fā)布視頻稱，一年前帶孩子加入孫繼海的“嗨球”青訓，孩子因高強度訓練導致膝蓋受傷，因而提出退隊的想法，并希望對方出具“因傷退隊”的“自由身證明”，卻被要求按照每天500元的標準支付訓練費?！耙荒晗聛?8萬的費用，不然不給開具自由身證明。”她表示這筆費用難以接受：“當初海選入隊，孫繼海也在社交媒體上親口承諾免費訓練，除鞋子以外零費用?，F(xiàn)在孩子受傷要走了，就突然提出添加費用，這不是騙人嗎？”

據(jù)了解，孫繼海是中國男足歷史上最成功的球員之一，也是少數(shù)在歐洲頂級聯(lián)賽站穩(wěn)腳跟的中國球員之一，2021年開始從事足球青訓工作。2024年他在介紹“海選未來”青訓公益項目時表示，該項目對于每名小球員每年投入折現(xiàn)為20萬元，食、宿、穿、賽、訓全部免費，其理念是“不是家里有礦的孩子才能踢球”。

“@張卓毅媽媽”的說法也受到一些網(wǎng)友質疑，有人認為類比歐洲足球的青訓模式，違約金是行業(yè)常態(tài)，青訓機構依賴未來轉會分成維持運營，如果孩子僅僅是回歸普通學業(yè)，“自由身證明”并非必需，“退隊”的實際目的可能是后續(xù)轉投其他職業(yè)俱樂部，若猜想成立，則理應對原青訓機構的培養(yǎng)成本進行補償。

對于網(wǎng)絡質疑，“@張卓毅媽媽”在后續(xù)視頻中回復道，俱樂部對孩子的培養(yǎng)自己能理解，也愿意給俱樂部補償一個合理的費用，但她認為18萬元既不合理也不合法。

孫繼海曾表示，青訓是改變中國足球的唯一途徑，他利用個人影響力在直播網(wǎng)站開啟公募活動。公開資料顯示，2024年1月，由中國關心下一代健康體育基金會、字節(jié)跳動公益平臺、孫繼海三方共同發(fā)起的“海選未來”公益項目正式上線，兩天內達成300萬元籌款額度，超5萬人次捐贈。據(jù)媒體報道，已有15.1萬人捐贈超過800萬元，已達目標金額1100萬元的79%。

該項目預算表顯示，球隊有4名主教練，每人稅前月薪6萬元，此外還有總監(jiān)、助理教練等，在這個周期內單是教練團隊預算就接近600萬元，其中公益預算金額承擔一半。日常訓練比賽預算600萬元，公益預算承擔160萬元；海選未來杯預算接近200萬元，公益預算承擔近140萬元；品牌傳播預算280萬元，公益預算承擔115萬元；基地行政預算91萬元，公益預算承擔40萬元；基地吃住練費用580萬元，此項目不使用公益預算。

對于青訓項目募集高額公益資金的行為，網(wǎng)友觀點呈現(xiàn)明顯分歧。一方面，有人認為足球青訓支出涉及場地、訓練、比賽等多方面，運營成本高昂，因此機構對學員流動的嚴格管控實為生存所需，所謂“免費”實際演變成一種機構與球員之間的“商業(yè)契約”。另一方面，有人認為“嗨球”青訓標榜“免費”，募集并使用大量公益資金，與傳統(tǒng)青訓模式區(qū)別明顯，不應設置高額“退出門檻”。

知名律師付建認為，從青訓機構角度看，“嗨球”青訓雖以“全免費”模式運營，但存在培養(yǎng)成本，如受訓人員與培訓學校之間存在培訓合同，且家長簽字確認，那么青訓機構有權要求賠償。18萬元賠償是否合理，關鍵在于合同條款是否明確約定賠償標準，以及青訓機構的實際損失是否匹配。目前機構按“每日500元”計算一年賠償，但未公開具體依據(jù)，如果有具體依據(jù)且收費合理，家長應當支付培訓費。家長可與培訓學校再次協(xié)商，合理確定賠償數(shù)額，如果協(xié)商不成可向人民法院提起訴訟。

“@張卓毅媽媽”在視頻中提到孩子因高強度訓練導致膝蓋受傷。付建認為，如果能證明青訓機構在訓練過程中存在過錯，安排訓練強度不合理、安全保障措施不到位等導致孩子受傷進而無法繼續(xù)訓練，還可能需要承擔相應的侵權責任。

業(yè)內人士認為，要破解中國足球的發(fā)展困局，做好青訓既需要進行制度規(guī)范，建立全國統(tǒng)一的青訓合同范本，明確退出機制、賠償標準及傷病處理條款，也需要多元化的支持，如探索“公益捐贈+商業(yè)保險+政府補貼”的混合模式，降低機構對學員流動的財務依賴。中國足球青訓的終極目標不應局限于培養(yǎng)職業(yè)球員，而應在足球與教育間實現(xiàn)新的平衡，建立透明、科學、人性化的體系，允許學員兼顧文化課與專業(yè)訓練，設置科學合理的退出機制，才能讓青訓真正成為孕育足球希望的沃土。