王健林為何加快拋售資產(chǎn) 財(cái)務(wù)危機(jī)下的斷臂求生!王健林近期再次出售萬達(dá)廣場,這次一次性賣出了48座,是迄今為止規(guī)模最大的一次資產(chǎn)出售。這一舉動(dòng)引發(fā)了外界對萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注。
2016年,萬達(dá)商業(yè)在港股的估值較低,王健林決定私有化。然而,私有化成為萬達(dá)衰落的導(dǎo)火索。私有化過程中,王健林需要花費(fèi)大量資金回購二級市場的股份,這導(dǎo)致他在短時(shí)間內(nèi)又回到了原點(diǎn)。此外,A股對房地產(chǎn)IPO融資非常嚴(yán)格,萬達(dá)商業(yè)在A股上市的愿望未能實(shí)現(xiàn)。2018年初,騰訊、京東、蘇寧和融創(chuàng)四大巨頭聯(lián)合入股萬達(dá)商業(yè),收購了私有化投資者手中14%的股份,交易價(jià)格為340億人民幣。
由于A股IPO無望,萬達(dá)開始改變商業(yè)模式,轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式主要是輸出品牌和管理體系,土地、資金、建設(shè)等都交給合作伙伴。然而,即使轉(zhuǎn)型為商業(yè)管理公司,萬達(dá)在A股和港股的上市之路依然艱難。2021年,太盟投資集團(tuán)領(lǐng)投,對珠海萬達(dá)商管投資380億人民幣,但附帶了對賭協(xié)議,要求2023年底實(shí)現(xiàn)IPO,否則需以年化8%的收益率贖回。
對賭失敗后,王健林不得不四處變賣資產(chǎn)以應(yīng)對債務(wù)壓力。近年來,萬達(dá)已陸續(xù)出售多個(gè)萬達(dá)廣場,去年更是將萬達(dá)電影的控制權(quán)賣給騰訊投資的儒意影視公司,回流了六七十億現(xiàn)金。盡管如此,面對持續(xù)下跌的房地產(chǎn)市場,資產(chǎn)估值不斷下降,負(fù)債卻依然高企。2023年,萬達(dá)商管仍未實(shí)現(xiàn)IPO,王健林只能繼續(xù)出售資產(chǎn)。最終,太盟投資集團(tuán)與王健林達(dá)成新協(xié)議,追加投資至600億,但王健林的持股比例降至40%,失去了絕對控股權(quán)。
回顧過去,王健林或許會(huì)后悔2016年的私有化決定。當(dāng)時(shí)正值事業(yè)巔峰期,如今卻面臨巨大的財(cái)務(wù)壓力,只能通過出售資產(chǎn)來緩解困境。