在渠道效率方面,小米家電的線下坪效比傳統(tǒng)家電賣場高25%,得益于“少SKU+高周轉(zhuǎn)”策略。例如,空調(diào)僅保留5-6款主力機型,通過規(guī)模化采購壓低成本,同時借助小米之家1.5萬家門店的流量優(yōu)勢,實現(xiàn)“線下體驗、線上下單”的閉環(huán)。
小米的崛起已引發(fā)家電“三巨頭”警覺。盡管格力董事長董明珠多次質(zhì)疑小米“代工模式缺乏核心技術(shù)”,但2024年小米空調(diào)線上份額已達11.84%,逼近格力的14.3%。美的、海爾則加速向高端化、全球化轉(zhuǎn)型,但小米憑借“高質(zhì)價比”策略,在消費降級趨勢下?lián)屨贾卸耸袌?。例如?024年“6·18”期間,小米空調(diào)銷量僅次于美的、格力,位列第三。
技術(shù)研發(fā)方面,小米2025年研發(fā)投入將達300億元,其中25%用于AI,推動家電智能化升級。用戶互動方面,小米通過社交媒體直接收集用戶需求,如雙區(qū)洗衣機、四區(qū)洗烘功能均源自粉絲建議。全球化布局方面,小米計劃5年內(nèi)在海外開設1萬家小米之家,復制國內(nèi)成功模式。
盡管勢頭強勁,小米家電仍面臨挑戰(zhàn)。當前空調(diào)代工仍依賴長虹等廠商,自建工廠產(chǎn)能釋放需時間;高端市場占比不足5%,需突破技術(shù)壁壘;大家電毛利率雖高于行業(yè)平均,但汽車業(yè)務年虧損62億元,可能擠壓資源投入。
雷軍為小米家電設定“五年內(nèi)沖擊行業(yè)前三”的目標,路徑清晰。技術(shù)縱深方面,自研V6s電機、澎湃P1快充等技術(shù)向家電遷移,構(gòu)建專利壁壘;生態(tài)融合方面,通過AIOS系統(tǒng)打通人、車、家數(shù)據(jù),實現(xiàn)場景化智能聯(lián)動;B端突圍方面,布局前裝市場,與房企合作推廣智能家居解決方案。
雷軍發(fā)布微博稱,小米SUV車型 小米YU7,中文讀音為“小米御7”。雷軍解釋,“御”,寓意“陸地戰(zhàn)車,御風而行”。按照此前信息,該車型于今年6月或7月上市
2025-03-28 14:19:55雷軍稱小米YU7中文讀音小米御7