當(dāng)雷軍押上全部聲譽(yù)造車的故事還在科技圈發(fā)酵時(shí)，娛樂圈頂流黃子韜也以決絕的姿態(tài)跨界進(jìn)入女性護(hù)理賽道。他表示，對于這個(gè)項(xiàng)目，他賭上了所有的未來、信譽(yù)和一切，不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這是一種責(zé)任。這種破釜沉舟的態(tài)度很快得到了市場的回應(yīng)。5月18日晚，定價(jià)49.8元起的朵薇薇衛(wèi)生巾系列上線即遭瘋搶，開售15分鐘賣出19.5萬單。目前，僅其抖音官方旗艦店銷量就高達(dá)125.8萬單。

黃子韜將這一戰(zhàn)視為人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望以后提到這個(gè)品牌時(shí)，大家想到的是企業(yè)家黃子韜，而不是明星黃子韜。然而，首戰(zhàn)告捷只是開始，在高度專業(yè)化且長期被傳統(tǒng)品牌主導(dǎo)的女性健康護(hù)理市場，黃子韜的企業(yè)家夢還需經(jīng)過更多市場驗(yàn)證。

嚴(yán)格來說，朵薇并不算一個(gè)新品牌，甚至黃子韜也不是公司的大股東。愛企查顯示，朵薇運(yùn)營主體浙江朵薇護(hù)理用品有限公司前身為浙江米派護(hù)理用品有限公司，成立于2021年6月，法定代表人徐嘉斌。該公司最初以代加工業(yè)務(wù)為主，朵薇衛(wèi)生巾產(chǎn)品線早已投入市場。杭州衡研科技有限公司和杭州龍則靈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司分別持有浙江朵薇80%和20%股權(quán)。黃子韜通過持股99%的杭州龍悅謙網(wǎng)絡(luò)科技成為龍則靈的第二大股東（持股44%），而龍則靈的第一大股東為A股上市公司遙望科技。

這場明星與MCN機(jī)構(gòu)的合作自官宣之日起便深陷“代工生產(chǎn)”的輿論旋渦。在發(fā)布會(huì)上，黃子韜否認(rèn)了貼牌生產(chǎn)的說法，稱他們真的收購了工廠，并將其做成完全透明的方式。黃子韜表示，目前朵薇品牌的總投資已經(jīng)達(dá)到2.75億元，截至今年5月，公司擁有3條生產(chǎn)線。但值得注意的是，黃子韜收購的工廠曾有“前科”，原大股東杭州千芝雅衛(wèi)生用品有限公司正是央視315晚會(huì)曝光的米菲紙尿褲授權(quán)生產(chǎn)商，涉嫌生產(chǎn)劣質(zhì)衛(wèi)生巾和紙尿褲。黃子韜則表示，舊工廠的生產(chǎn)工序已全部停用，新工廠采用全新設(shè)備，并強(qiáng)調(diào)該款衛(wèi)生巾已通過17項(xiàng)國家檢測，達(dá)到醫(yī)護(hù)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

由于產(chǎn)能緊張，朵薇已開始實(shí)行定量定時(shí)銷售模式。據(jù)其官方賬號(hào)發(fā)布的信息，產(chǎn)品每日中午12點(diǎn)和晚上7點(diǎn)限量發(fā)售，不少網(wǎng)友反映搶購困難。二手平臺(tái)上已出現(xiàn)加價(jià)轉(zhuǎn)售現(xiàn)象，價(jià)格出現(xiàn)不同程度溢價(jià)。

衛(wèi)生巾行業(yè)信任危機(jī)由來已久，此前“黑心棉”、蟲卵、熒光劑超標(biāo)等問題屢見報(bào)端。黃子韜在直播中表示想做透明化衛(wèi)生巾工廠，其妻子徐藝洋也已經(jīng)試用了多款產(chǎn)品。黃子韜個(gè)人抖音粉絲3672萬，其中78%為女性，通過情感營銷直擊消費(fèi)者對安全性的焦慮。此外，中國衛(wèi)生巾行業(yè)的毛利率普遍超過50%，甚至高達(dá)60%。即使是新入場者，也獲得了不錯(cuò)的毛利率。

中國衛(wèi)生巾市場規(guī)模已達(dá)千億級(jí)，預(yù)計(jì)到2030年將進(jìn)一步擴(kuò)張至1785億元。從市場競爭格局來看，外資品牌如護(hù)舒寶、蘇菲、高潔絲在高端市場占據(jù)近60%的份額，本土品牌七度空間、ABC等通過性價(jià)比策略在中低端市場構(gòu)筑壁壘。新興品牌如自由點(diǎn)、輕生活則以環(huán)保、無感等為賣點(diǎn)，積極搶占細(xì)分賽道。為了爭奪有限的用戶資源，頭部品牌之間的競爭愈發(fā)激烈。

然而，在高利潤的背后，行業(yè)內(nèi)的一些不法行為逐漸暴露出行業(yè)底線的失守。部分不良廠商以極低價(jià)格收購廢棄衛(wèi)生巾，重新流入市場，嚴(yán)重威脅女性的生殖健康。此外，多個(gè)知名品牌衛(wèi)生巾產(chǎn)品存在“虛標(biāo)長度”的問題，引發(fā)消費(fèi)者聲討。熒光增白劑、甲醛等有害物質(zhì)在衛(wèi)生巾產(chǎn)品中仍廣泛存在。

黃子韜的跨界入局猶如一條“鲇魚”，打破了市場的平靜。這不僅意味著市場份額的重新分配，更重要的是，它將以明星效應(yīng)倒逼行業(yè)進(jìn)行深刻反思：如何以真正的敬畏之心，重塑這個(gè)關(guān)乎半數(shù)人類健康的剛需市場。