2025年5月18日，黃子韜自創(chuàng)的衛(wèi)生巾品牌“朵薇”正式上線。這一消息在社交媒體和消費市場引起廣泛關(guān)注，不僅因為黃子韜本身具有高流量，更因為衛(wèi)生巾是女性剛需產(chǎn)品。發(fā)布會上，黃子韜表示這是他人生的重要轉(zhuǎn)折點，希望未來大家提到這個品牌時，想到的是企業(yè)家黃子韜，而不再是明星黃子韜。

朵薇衛(wèi)生巾一經(jīng)上線，銷售成績亮眼。開售15分鐘就賣出19.5萬單，20分鐘時訂單量達24.1萬單，直播結(jié)束前庫存80萬單全部售出。首場不到一個小時的直播，總銷售額突破4000萬元。這樣的銷售爆發(fā)力很大程度上得益于黃子韜龐大的粉絲群體以及他在直播帶貨領(lǐng)域積累的人氣。

從產(chǎn)品定價和規(guī)格來看，朵薇走的是高性價比路線。基礎(chǔ)組合裝包含迷你巾、日用、夜用、安心褲共62片，售價僅49.8元，單片均價約0.8元，并且全國包郵。考慮到偏遠地區(qū)消費者的需求，西藏、新疆用戶可購買124片裝，售價99.8元，單價與基礎(chǔ)裝相同。此外，用戶還能單獨購買日用、夜用或安心褲等單品，例如42片安睡褲售價75.8元。這樣的價格在市場上同類型產(chǎn)品中極具競爭力，不少消費者稱贊其為“業(yè)內(nèi)良心”。

在生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面，朵薇也下足了功夫。工廠設(shè)有3條生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)1200片，到6月15日將實現(xiàn)100%全自動化。產(chǎn)品通過了17項國家檢測，菌落總數(shù)達到0（國標(biāo)要求≤100），并采用AI污點檢測，廢品率控制在2%。為了讓消費者放心，包裝上附有二維碼支持全流程追蹤，消費者還能通過直播24小時查看生產(chǎn)線實時監(jiān)控，真正做到了生產(chǎn)透明化。

隨著品牌上線，質(zhì)疑聲也隨之而來。有網(wǎng)友質(zhì)疑朵薇是代工生產(chǎn)，對此黃子韜回應(yīng)稱收購工廠后停用了原產(chǎn)品線，自主改造了透明化產(chǎn)線。還有部分聲音認(rèn)為男性主導(dǎo)衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)缺乏同理心，畢竟衛(wèi)生巾的主要消費群體是女性，男性可能難以真正理解女性的需求。但也有支持者認(rèn)為，黃子韜的入局打破了行業(yè)壁壘，有望為行業(yè)帶來新的活力和變革。

從用戶反饋來看，正面評價不少，試用者稱贊產(chǎn)品“超薄透氣”、“吸收性好”，安睡褲設(shè)計舒適無勒痕。但也有改進建議，部分用戶希望增加420mm夜用款，優(yōu)化日用長度（當(dāng)前日用240mm被指偏短）。

黃子韜為了這個衛(wèi)生巾品牌投入巨大，自述已投入數(shù)億元，資金主要用于收購浙江金華工廠、改造生產(chǎn)線以及研發(fā)。從收購工廠到改造升級，黃子韜展現(xiàn)出要在衛(wèi)生巾行業(yè)扎根的決心。

在招聘政策上，公司秉持“女性友好”理念，招聘要求大專起投、不限專業(yè)，月薪最高可達3萬元。這一系列舉措表明黃子韜在構(gòu)建品牌的團隊和生產(chǎn)體系上花了不少心思，希望從各個環(huán)節(jié)保障品牌的質(zhì)量和口碑。

黃子韜的商業(yè)探索并非從衛(wèi)生巾品牌開始。天眼查App顯示，黃子韜目前關(guān)聯(lián)15家企業(yè)，均為存續(xù)狀態(tài)，他擔(dān)任其中3家公司法定代表人，持有7家公司股份，并在11家公司中擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事、董事、監(jiān)事等重要職位，其商業(yè)版圖廣泛涉及娛樂、電商、傳媒、科技、音樂、影視等多個領(lǐng)域。通過直接或間接持股，黃子韜擁有22家企業(yè)的實際控制權(quán)。

他最早為人熟知的身份是歌手和演員。2011年12月，黃子韜以TAO為藝名正式公開出道預(yù)告，后在韓國以偶像組合EXO成員身份出道，積累了大量粉絲?；貒l(fā)展后，他不僅活躍在影視、音樂領(lǐng)域，還積極涉足商業(yè)。

在娛樂產(chǎn)業(yè)，他成立了北京龍韜影業(yè)有限公司、北京龍韜娛樂文化有限公司等。龍韜娛樂簽約了不少藝人，在藝人經(jīng)紀(jì)、影視制作、音樂發(fā)行等方面都有布局。通過打造自家藝人、制作影視音樂作品，龍韜娛樂在娛樂市場逐漸站穩(wěn)腳跟。

電商領(lǐng)域也是黃子韜重點布局的方向之一。他開啟直播帶貨，銷售的產(chǎn)品種類豐富，涵蓋美妝護膚、日用百貨、食品飲料等。他的直播風(fēng)格獨特，充滿個人特色，吸引了大量觀眾。除了直播帶貨，他還擁有自己的潮流服飾品牌“YKYB”，設(shè)計風(fēng)格以街頭潮流為主，深受年輕消費者喜愛。

如今，衛(wèi)生巾品牌“朵薇”的推出，標(biāo)志著他的商業(yè)版圖進一步擴張到了快消品領(lǐng)域，而且是女性剛需的快消品市場。

從黃子韜在衛(wèi)生巾項目以及過往商業(yè)布局的表現(xiàn)來看，他具備一些成為企業(yè)家的特質(zhì)，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。他擁有強大的品牌影響力和粉絲基礎(chǔ)，作為明星的一舉一動都備受關(guān)注，這為他的商業(yè)項目提供了天然的流量優(yōu)勢。在衛(wèi)生巾品牌上線時，憑借自身的明星效應(yīng)，迅速吸引了大量消費者的關(guān)注，短時間內(nèi)取得了驚人的銷售成績。他的粉絲忠誠度較高，愿意為他的品牌買單，這在初期推廣階段無疑是巨大的優(yōu)勢。

黃子韜具有敢于跨界、勇于創(chuàng)新的精神。從娛樂行業(yè)跨界到電商、再到快消品，他不斷挑戰(zhàn)新領(lǐng)域。在衛(wèi)生巾品牌中提出“透明工廠”概念，回應(yīng)了消費者對產(chǎn)品質(zhì)量安全的擔(dān)憂，這種創(chuàng)新思維如果能持續(xù)運用在品牌運營中，有望推動行業(yè)變革。

不過，他也面臨著諸多挑戰(zhàn)。衛(wèi)生巾行業(yè)競爭激烈，市場上已經(jīng)存在眾多知名品牌，這些品牌長期占據(jù)市場主導(dǎo)地位，擁有成熟的銷售渠道和龐大的用戶群體。朵薇作為新品牌，要在這樣的市場中分得一杯羹，后續(xù)的市場拓展和用戶留存難度不小。雖然黃子韜投入大量資金打造生產(chǎn)體系，但產(chǎn)品質(zhì)量和口碑始終是品牌立足的根本。目前“醫(yī)護級”僅為團體標(biāo)準(zhǔn)，非國家強制認(rèn)證，這可能會讓部分消費者心存疑慮。而且明星效應(yīng)帶來的熱度往往是短期的，長期來看，產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和用戶體驗才是決定品牌能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如果不能在產(chǎn)品上持續(xù)優(yōu)化，滿足消費者日益增長的需求，很難在市場上長久立足。

黃子韜衛(wèi)生巾品牌的上線，是他商業(yè)道路上的一次重要嘗試。未來他能否真正摘掉明星標(biāo)簽，以企業(yè)家身份獲得認(rèn)可，讓我們拭目以待，而這一商業(yè)探索也將為明星跨界創(chuàng)業(yè)提供極具價值的樣本和借鑒。