考拉海購APP下架背后 巨頭收購后的融合困境。曾經(jīng)風(fēng)光無限的跨境電商平臺考拉海購,在被阿里巴巴以20億美元收購后,如今卻面臨全網(wǎng)下架的困境。本文將探討考拉海購從巔峰到下架的原因,以及其在巨頭收購后的融合難題、行業(yè)環(huán)境變化和戰(zhàn)略布局中的得與失。
考拉海購在2019年9月6日被阿里巴巴全資收購前隸屬于網(wǎng)易公司,網(wǎng)易CEO丁磊曾親自為其站臺。近日,考拉海購App已被全網(wǎng)下架,公眾號最后一次更新時間是2024年6月6日,微博最后一次更新日期是2024年11月22日,官網(wǎng)和App目前均處于亂碼狀態(tài)。
2019年的考拉海購正處于巔峰期,與天貓國際、京東國際等平臺并駕齊驅(qū)。然而,在最紅火的時候,它突然被賣給了阿里巴巴。對于考拉海購來說,加入大巨頭可能意味著更大的發(fā)展機會;對于阿里巴巴而言,通過“考拉海購+天貓國際”組合,它在跨境電商領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢地位。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭經(jīng)常通過收購獨立垂直領(lǐng)域的公司來壯大自己,比如58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒網(wǎng)、美團(tuán)和大眾點評等。然而,時代的變化總是讓人措手不及。近年來,生鮮電商、在線辦公、短視頻和直播以及人工智能和AI大模型成為熱門行業(yè),而電商一度被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。許多垂直電商如母嬰電商、鮮花電商,以及曾經(jīng)火爆的寺庫、洋碼頭、蜜芽都已失去昔日的輝煌。
從本質(zhì)上來看,創(chuàng)業(yè)成功的概率本身就不高,即使騰訊、抖音、阿里巴巴這些巨頭也不例外?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的機遇在減少,巨頭們相互競爭但成效不明顯。很少有大公司能通過收購實現(xiàn)自身強化。收購后的公司與原公司的融合協(xié)同、資源支持、環(huán)境變化應(yīng)對等問題也十分復(fù)雜。在緩慢的爬坡期,究竟是堅持還是放棄是個艱難的選擇。