然而,市場風云突變。此前高調(diào)推進上市計劃的菜鳥、盒馬和阿里云,上市進程先后擱淺,高鑫零售等非核心業(yè)務陸續(xù)被出售。“1+6+N”戰(zhàn)略架構(gòu)因此被重新審視。早在去年下半年,這種戰(zhàn)略調(diào)整就已初露端倪。
2024年11月21日,阿里巴巴成立了全新的電商事業(yè)群,蔣凡出任CEO。這個新事業(yè)群整合了淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商資源,形成國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的電商超級業(yè)務單元。近期,這種整合進一步深化,淘天再度成為試點。
4月30日,淘天旗下即時零售業(yè)務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”,并在淘寶App首頁設立一級流量入口。此次升級的最大特點是淘寶閃購將與品牌商家城市倉、線下門店合作,打通天貓官方旗艦店和小時達的貨盤及價格,向用戶提供“電商低價,即時送達”的體驗。
一位行業(yè)人士表示,淘寶閃購的升級表明,阿里已經(jīng)將即時零售視為整個電商生態(tài)的重要增長點。阿里整合了旗下所有即時零售資源,在淘寶App里進行大規(guī)模用戶補貼,體現(xiàn)了清晰的生態(tài)融合戰(zhàn)略。顯然,淘寶閃購所體現(xiàn)的“輕資產(chǎn)、重協(xié)同”路徑,預示著阿里正在探索“電商+本地服務”融合生態(tài)的新方向。
一位長期跟蹤電商行業(yè)的分析人士表示,阿里此次整合即時零售業(yè)務并非單純的業(yè)務調(diào)整,而是集團整體戰(zhàn)略的回歸。從強調(diào)獨立上市到重新回到業(yè)務深度融合,阿里是在面對當前電商市場整體增長放緩、競爭加劇的現(xiàn)實背景下及時做出修正。每個戰(zhàn)略決策都是基于當時的市場環(huán)境做出的選擇,能快速響應市場變化對于阿里這樣體量的公司而言,并不奇怪。
5月9日,吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部信,呼吁阿里人回歸初心,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開啟全新征程。他強調(diào),AI技術(shù)革命給人類社會帶來了深遠而復雜的變化,機遇與風險并存。阿里過去幾年圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線進行了業(yè)務方向的重組,未來集團將以飽和式投入的方式,聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。其中,AI是最重要的一場。