斯凱奇（Skechers）于當?shù)貢r間5月5日宣布私有化決策，這一消息在資本市場引起廣泛關注。此前不久，包括耐克、阿迪達斯和斯凱奇在內(nèi)的76家鞋類制造企業(yè)曾聯(lián)合致函白宮，請求豁免所謂的“對等關稅”。這些企業(yè)指出，新實施的關稅政策已對主打平價市場的鞋類制造商構成“生存性挑戰(zhàn)”，若該政策持續(xù)執(zhí)行，部分企業(yè)或?qū)⒚媾R倒閉危機。

在新關稅政策下，一款原價為1100元的運動鞋終端售價攀升至近1700元，這對以高性價比著稱的斯凱奇品牌造成巨大壓力。市場分析機構認為，斯凱奇選擇此時推進私有化進程，旨在規(guī)避上市公司所面臨的嚴格監(jiān)管約束，從而在關稅政策的不確定性中爭取更大的經(jīng)營靈活性與自主決策權。

5月5日當天，“斯凱奇宣布退市”的消息躍居微博與百度熱搜榜首，引發(fā)公眾及業(yè)界的廣泛關注與討論。

1992年，在洛杉磯的一個簡陋車庫中，47歲的前滑雪裝備銷售員羅伯特·格林伯格創(chuàng)立了斯凱奇。當時，他用沾滿膠水的手指摩挲著一雙造型怪異的樣品鞋，合伙人直搖頭，但格林伯格卻堅信這雙鞋會讓人記住。八年前，他在洛杉磯奧運會期間發(fā)現(xiàn)美國人每年購買3億雙鞋，但90%的市場被耐克和阿迪達斯瓜分。這個發(fā)現(xiàn)讓他決定創(chuàng)造第三個選擇。

創(chuàng)業(yè)初期，斯凱奇團隊只有六人擠在300平方英尺的車庫。首款多功能運動鞋因設計夸張遭遇經(jīng)銷商集體退貨，賬上現(xiàn)金只夠維持三周。格林伯格連夜修改設計，注意到碼頭工人下班后仍穿著工作鞋逛街，于是他意識到人們需要的是舒適鞋。1998年圣誕季，紐約第五大道的斯凱奇旗艦店排起長龍，流行天后布蘭妮·斯皮爾斯穿著斯凱奇最新款，廣告語“沒有技術就是最好的技術”成為經(jīng)典。

明星效應推動斯凱奇迅速發(fā)展，2000年上市時倉庫里30萬雙“布蘭妮同款”48小時售罄。然而，過度擴張導致品控崩塌，公司市值蒸發(fā)60%。格林伯格決定砍掉一半SKU，投資2000萬美元建立“足部實驗室”。這種偏執(zhí)帶來了回報，2006年推出的記憶棉系列輕量化科技讓鞋子比iPhone還輕。2020年疫情期間，斯凱奇推出可機洗的瑜伽休閑鞋，電商銷售額逆勢增長42%。

如今，斯凱奇總部展廳陳列著1992年的原型鞋，全息投影循環(huán)播放格林伯格的創(chuàng)業(yè)信條：“永遠盯著人們的腳，而不是競爭對手的報表?！?/p>

2024年，斯凱奇實現(xiàn)銷售額近90億美元，同比增長12%。中國市場的迅猛發(fā)展在其整體業(yè)績提升中發(fā)揮了重要作用。然而，進入2025年，斯凱奇在中國市場的表現(xiàn)不盡如人意。第一季度，國際銷售額占比高達65%，歐洲、中東和非洲地區(qū)的銷售額增長了14%，美洲地區(qū)增長了8%，而亞太地區(qū)銷售額則下降了3%。若將中國市場排除在外，亞太地區(qū)其余市場的銷售額則實現(xiàn)了12%的增長。

斯凱奇首席運營官大衛(wèi)·溫伯格表示，公司堅信在中國市場仍有巨大的增長潛力，并將持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷推廣以及基礎設施建設等方面加大投入。宣布私有化交易之前，斯凱奇股價今年已累計下跌28%。全球貿(mào)易政策的變化對其業(yè)務構成重大風險，美國政府近期對中國、越南等主要采購地加征的關稅可能導致成本顯著上升，壓縮利潤率空間。

斯凱奇正積極采取調(diào)整采購地、與供應商進行價格談判以及優(yōu)化定價策略等措施，但無法保證完全抵消關稅政策帶來的負面影響。在此背景下，斯凱奇的私有化決策被視為應對貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)略性調(diào)整，通過退市獲得更大的經(jīng)營自主權，更靈活地調(diào)整供應鏈和定價策略，專注于長期戰(zhàn)略布局。