明星效應(yīng)推動斯凱奇迅速發(fā)展,2000年上市時倉庫里30萬雙“布蘭妮同款”48小時售罄。然而,過度擴(kuò)張導(dǎo)致品控崩塌,公司市值蒸發(fā)60%。格林伯格決定砍掉一半SKU,投資2000萬美元建立“足部實驗室”。這種偏執(zhí)帶來了回報,2006年推出的記憶棉系列輕量化科技讓鞋子比iPhone還輕。2020年疫情期間,斯凱奇推出可機(jī)洗的瑜伽休閑鞋,電商銷售額逆勢增長42%。
如今,斯凱奇總部展廳陳列著1992年的原型鞋,全息投影循環(huán)播放格林伯格的創(chuàng)業(yè)信條:“永遠(yuǎn)盯著人們的腳,而不是競爭對手的報表?!?/p>
2024年,斯凱奇實現(xiàn)銷售額近90億美元,同比增長12%。中國市場的迅猛發(fā)展在其整體業(yè)績提升中發(fā)揮了重要作用。然而,進(jìn)入2025年,斯凱奇在中國市場的表現(xiàn)不盡如人意。第一季度,國際銷售額占比高達(dá)65%,歐洲、中東和非洲地區(qū)的銷售額增長了14%,美洲地區(qū)增長了8%,而亞太地區(qū)銷售額則下降了3%。若將中國市場排除在外,亞太地區(qū)其余市場的銷售額則實現(xiàn)了12%的增長。
斯凱奇首席運營官大衛(wèi)·溫伯格表示,公司堅信在中國市場仍有巨大的增長潛力,并將持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷推廣以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大投入。宣布私有化交易之前,斯凱奇股價今年已累計下跌28%。全球貿(mào)易政策的變化對其業(yè)務(wù)構(gòu)成重大風(fēng)險,美國政府近期對中國、越南等主要采購地加征的關(guān)稅可能導(dǎo)致成本顯著上升,壓縮利潤率空間。
斯凱奇正積極采取調(diào)整采購地、與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判以及優(yōu)化定價策略等措施,但無法保證完全抵消關(guān)稅政策帶來的負(fù)面影響。在此背景下,斯凱奇的私有化決策被視為應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)略性調(diào)整,通過退市獲得更大的經(jīng)營自主權(quán),更靈活地調(diào)整供應(yīng)鏈和定價策略,專注于長期戰(zhàn)略布局。
斯凱奇(NYSE:SKX)于5月5日宣布私有化決定,作為全球第三大運動鞋零售商和兩度入選《財富》500強(qiáng)的行業(yè)巨頭,這一舉措引發(fā)市場震動
2025-05-07 11:45:23斯凱奇為何選擇退市避險