關(guān)稅戰(zhàn)對百事可樂來說尤其不妙。過去二十年,百事可樂在美國的市場份額大幅下滑,去年更是跌至新低,胡椒博士取代百事可樂成為美國第二大汽水品牌。多年來,百事可樂一直專注于食品和能量飲料,如今正努力重振其在美國的汽水銷售。新的關(guān)稅可能會使這一目標(biāo)更加艱難。
百事公司還在德克薩斯州、烏拉圭和新加坡生產(chǎn)濃縮果汁。該公司拒絕透露可能采取哪些措施來降低關(guān)稅。該公司也拒絕透露這些關(guān)稅是否會推高百事可樂或激浪等碳酸飲料的價(jià)格。
可樂之戰(zhàn)并非唯一一場因關(guān)稅而爆發(fā)的競爭。在牛仔褲領(lǐng)域,李維斯(Levi Strauss)從許多國家采購產(chǎn)品,而這些國家的商品目前都被征收10%的關(guān)稅。另一方面,Wrangler的母公司40%的牛仔褲和其他褲裝在西半球生產(chǎn),其中包括在墨西哥的七家工廠。Wrangler在墨西哥生產(chǎn)的產(chǎn)品符合《美墨加協(xié)定》貿(mào)易協(xié)定,因此目前不受特朗普總統(tǒng)今年早些時(shí)候提出的對墨西哥進(jìn)口產(chǎn)品征收25%關(guān)稅的限制。
不斷升級的關(guān)稅戰(zhàn)也可能使牙膏制造商陷入困境。美國消費(fèi)的佳潔士牙膏大部分在美國本土生產(chǎn),而高露潔銷往美國的牙膏部分產(chǎn)自墨西哥。
百事可樂的一些瓶裝企業(yè)預(yù)計(jì)濃縮液關(guān)稅將推高其成本。 圖片: Ted Shaffrey/美聯(lián)社
對于百事可樂的獨(dú)立裝瓶商來說,貿(mào)易戰(zhàn)是一個(gè)新的打擊,其中許多是家族企業(yè),其銷售額因百事可樂市場份額的下降而受到影響。
裝瓶商接收小批量濃縮液訂單,裝在55加侖的容器中;大批量訂單則通過油罐車運(yùn)送。一些獨(dú)立裝瓶商表示,他們預(yù)計(jì)濃縮液關(guān)稅將推高成本,并擔(dān)心貿(mào)易戰(zhàn)可能使百事可樂難以與競爭對手競爭。
百事可樂于1974年在愛爾蘭開設(shè)了第一家濃縮液工廠。目前,百事可樂在愛爾蘭城市科克設(shè)有其全球濃縮液總部、兩家濃縮液工廠和一個(gè)研發(fā)中心。這家汽水巨頭最近加大了對愛爾蘭的投入:2022年,它向科克的生產(chǎn)設(shè)施投資了1.66億歐元(約合1.89億美元)。
Keurig Dr Pepper KDP 于2022年在愛爾蘭開設(shè)了一家濃縮液工廠,同時(shí)也在圣路易斯生產(chǎn)濃縮液。該公司拒絕透露其向美國進(jìn)口了多少濃縮液。