受海外訂單驟減沖擊,扎根長三角多年的老牌外貿(mào)企業(yè)一度面臨200萬件庫存積壓困境。在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷初期,傳統(tǒng)電商平臺(tái)的高傭金和強(qiáng)制促銷模式讓企業(yè)越賣越虧,轉(zhuǎn)型之路異常艱難。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在與一家電商平臺(tái)的合作中。通過這次合作,企業(yè)無需承擔(dān)運(yùn)營和物流成本,能夠?qū)W⒂谏a(chǎn)和研發(fā)。僅僅一年時(shí)間,200萬件庫存全部售空,并且產(chǎn)品持續(xù)熱銷,部分產(chǎn)品甚至躋身產(chǎn)業(yè)帶前十名。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,這不僅解決了銷路問題,還促進(jìn)了品牌的升級,從貼牌代工轉(zhuǎn)向自建品牌,加速布局國內(nèi)市場。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷扶持計(jì)劃”不斷推進(jìn),為外貿(mào)企業(yè)在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下提升競爭力提供了新的動(dòng)力。