酒店老炮跨界創(chuàng)業(yè)掀起KTV革命(2)

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2025-04-02 10:48:49 頭條

獲得收購款后，他作為最大的LP（有限合伙人），與昔日老同事、朋友共同成立了一只基金。魅KTV是這只“老同事基金”投資最多的項目，核心管理團隊皆出身桔子酒店。魅KTV的總部落腳在吳海的老家江西瑞昌。

KTV看起來并不是一個創(chuàng)業(yè)的好選擇，行業(yè)早已過了最輝煌的時期。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，2015年全國KTV門店數(shù)量達12萬家的頂峰，隨后便急轉(zhuǎn)直下，2016年數(shù)量驟降60%。

在劉浩的記憶中，2005-2012年才是KTV的黃金時代。他在蘇州趕上了行業(yè)余暉的末班車，之后擔(dān)任星聚會和魅KTV的運營區(qū)域總監(jiān)，現(xiàn)從事KTV行業(yè)咨詢工作。

他向南方周末記者回憶，2005年蘇州僅有2家大型量販?zhǔn)終TV，需排隊、交押金，還有低消。當(dāng)年蘇州人均月收入約1300元，一次KTV消費就得200元。更別提北京的錢柜常有明星現(xiàn)身，對大眾吸引力極大。

與此同時，頭部品牌的山寨店遍地開花。即便市場供應(yīng)增多，行業(yè)營收仍相當(dāng)可觀。

劉浩2010年入行時，KTV單店月營收過百萬元、利潤率超50%不成問題。高峰時段，單日現(xiàn)金收入逾十萬元，“每兩三天就得帶著保安去銀行存錢”。

2012年，業(yè)內(nèi)黃埔軍校a gogo率先喊出上市宣言，其副總經(jīng)理羅杭公開五年百家門店計劃，卻也直言，行業(yè)投資過熱，幾年內(nèi)將會洗牌。

同年，政府部門開始嚴(yán)控“三公消費”，商務(wù)宴請、單位團建客群銳減。據(jù)《齊魯晚報》統(tǒng)計，政策實施后，KTV洋酒開瓶率下跌15%。

次年，“千團大戰(zhàn)”落下帷幕，價格透明化加劇市場競爭。此后，密室逃脫、劇本殺、手游等新興娛樂業(yè)態(tài)出現(xiàn)，分流年輕消費群體，唱K逐漸褪去時尚光環(huán)。

“起初，團隊內(nèi)部對跨界創(chuàng)業(yè)意見不一?！彪娫捘穷^，湯紅偉語速飛快地對南方周末記者說。他正在趕往機場的路上，準(zhǔn)備參加次日上午的武漢馬拉松。這是他工作頻繁出差中始終堅持的愛好。

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