“新型PUA”正在入侵職場強制感恩與機械早讀引發(fā)員工反感(3)

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2025-03-25 09:46:49 鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

然而，當思想撞進現(xiàn)實，部分企業(yè)主正將哲學異化為單向索取的工具。多位員工提到，他們推崇稻盛和夫的思想，但在現(xiàn)在的培訓模式下，重點放在員工身上，強調(diào)員工奉獻，對企業(yè)責任卻含糊其辭。

在老板反復提及“要付出不亞于任何人的努力”后，00后張果的工作清單不斷拉長。原本只是客服的她后來要幫公司運營互聯(lián)網(wǎng)賬號、拍攝視頻，工作變成了客服+新媒體運營+剪輯+拍攝+寫腳本+文員。她的KPI考核也變得更細致，但到手月薪依舊是3000多。張果不服，找老板申請漲工資，老板反而生氣，“現(xiàn)在做什么事情都要加錢的話，那我覺得這哲學白讀了”，這讓張果憤而離職。

楊陽所在公司曾以融洽團隊著稱，卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈。每周強制學習占用了一整天的工時，加班文化開始肆虐，不加班的人還會在開會時被單獨批評。最終，楊陽離開了這家工作五年的公司，同期有3位同事一起離職。

曹岫云是中國盛和塾創(chuàng)始人，提到2019年曾召開董事會緊急會議，說服稻盛和夫保留中國分部，設立基金會，此后中國盛和塾的利潤全部用于公益。然而，中國盛和塾在公司化運營下產(chǎn)生著上億收益，組織發(fā)展依賴于自律，資金去向缺乏嚴格監(jiān)管，所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊。

企業(yè)主學員加入盛和塾，年費4800元/人，3.5萬學員一年收入達1.68億元。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓服務。以其最受歡迎的“六項精進”培訓為例，三天兩夜的人均培訓費就達2000-3000元，其年營收能輕松突破2億。

人力資源專家朱聚鵬表示，在經(jīng)營壓力下，中小微企業(yè)主試圖通過“軟性價值觀”彌補管理短板，所以盛和塾模式流行，但實際效果有限。這種生搬硬套的學習與當代年輕人追求自主、開放的價值觀存在沖突。企業(yè)文化培訓專家劉月月表示，員工對企業(yè)的認同要分步構建，先有值得認可的產(chǎn)品與業(yè)務，再培育團隊氛圍，讓員工在工作中獲得成長與滿足。同時，還需要注意企業(yè)文化與個人思想間的天然界限，盛和塾模式統(tǒng)一團隊思想，早已越界。

稻盛和夫已去世，在時間和地理阻隔下，其后人無暇顧及中國盛和塾，使得這套依賴道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn)。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風險。當企業(yè)主將“利他”哲學異化為單向索取，讓員工每天死記硬背，盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布。

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(責任編輯：于浩淙 zx0176)

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