然而,當思想撞進現(xiàn)實,部分企業(yè)主正將哲學異化為單向索取的工具。多位員工提到,他們推崇稻盛和夫的思想,但在現(xiàn)在的培訓模式下,重點放在員工身上,強調(diào)員工奉獻,對企業(yè)責任卻含糊其辭。
在老板反復提及“要付出不亞于任何人的努力”后,00后張果的工作清單不斷拉長。原本只是客服的她后來要幫公司運營互聯(lián)網(wǎng)賬號、拍攝視頻,工作變成了客服+新媒體運營+剪輯+拍攝+寫腳本+文員。她的KPI考核也變得更細致,但到手月薪依舊是3000多。張果不服,找老板申請漲工資,老板反而生氣,“現(xiàn)在做什么事情都要加錢的話,那我覺得這哲學白讀了”,這讓張果憤而離職。
楊陽所在公司曾以融洽團隊著稱,卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈。每周強制學習占用了一整天的工時,加班文化開始肆虐,不加班的人還會在開會時被單獨批評。最終,楊陽離開了這家工作五年的公司,同期有3位同事一起離職。
曹岫云是中國盛和塾創(chuàng)始人,提到2019年曾召開董事會緊急會議,說服稻盛和夫保留中國分部,設立基金會,此后中國盛和塾的利潤全部用于公益。然而,中國盛和塾在公司化運營下產(chǎn)生著上億收益,組織發(fā)展依賴于自律,資金去向缺乏嚴格監(jiān)管,所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊。
企業(yè)主學員加入盛和塾,年費4800元/人,3.5萬學員一年收入達1.68億元。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓服務。以其最受歡迎的“六項精進”培訓為例,三天兩夜的人均培訓費就達2000-3000元,其年營收能輕松突破2億。
人力資源專家朱聚鵬表示,在經(jīng)營壓力下,中小微企業(yè)主試圖通過“軟性價值觀”彌補管理短板,所以盛和塾模式流行,但實際效果有限。這種生搬硬套的學習與當代年輕人追求自主、開放的價值觀存在沖突。企業(yè)文化培訓專家劉月月表示,員工對企業(yè)的認同要分步構建,先有值得認可的產(chǎn)品與業(yè)務,再培育團隊氛圍,讓員工在工作中獲得成長與滿足。同時,還需要注意企業(yè)文化與個人思想間的天然界限,盛和塾模式統(tǒng)一團隊思想,早已越界。
稻盛和夫已去世,在時間和地理阻隔下,其后人無暇顧及中國盛和塾,使得這套依賴道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn)。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風險。當企業(yè)主將“利他”哲學異化為單向索取,讓員工每天死記硬背,盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布。
據(jù)財經(jīng)聯(lián)盟9月29日報道,黎巴嫩真主黨于28日確認,其領導人哈桑·納斯魯拉在以色列27日對貝魯特南郊的空襲中不幸遇難
2024-09-29 14:58:00美官員:以或對黎發(fā)動有限地面入侵