3月5日,十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議首場(chǎng)“代表通道”上,海爾集團(tuán)董事局主席周云杰與互聯(lián)網(wǎng)“頂流”雷軍形成鮮明對(duì)比,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。網(wǎng)友紛紛建議周云杰出鏡開(kāi)通個(gè)人賬號(hào),海爾官方也為此全網(wǎng)征集賬號(hào)名。3月18日,搜索發(fā)現(xiàn)周云杰已開(kāi)通抖音和微博賬號(hào),認(rèn)證為“海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官”,目前微博粉絲數(shù)量達(dá)到5.5萬(wàn)。
不僅周云杰聽(tīng)從建議開(kāi)通了賬號(hào),其他海爾高管如海爾智家的吳勇、海爾廚房的楊林等也紛紛入駐社交平臺(tái)。這些高管不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng),還自帶“網(wǎng)紅體質(zhì)”。盡管海爾冰箱給人感覺(jué)冷冰冰,但海爾高管們卻充滿熱情。目前,周云杰的微博賬號(hào)暫未發(fā)表內(nèi)容,而海爾官方微博已經(jīng)開(kāi)始催促老板更新。
周云杰通過(guò)開(kāi)通新媒體賬號(hào)并回應(yīng)各種話題,如“撞臉結(jié)界獸”、“沒(méi)有山東大蔥高”、“懶人洗衣機(jī)”等,看似被動(dòng)應(yīng)對(duì),實(shí)則主動(dòng)擁抱社交媒體。這種互動(dòng)不僅拉近了他與年輕一代的距離,還巧妙地將品牌信息融入其中,成為有效的品牌推廣手段。
山東企業(yè)家一向以“多干少說(shuō)”著稱,這種低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)在過(guò)去創(chuàng)造了輝煌成就。從張瑞敏砸冰箱到廖增太帶領(lǐng)萬(wàn)華走向世界,山東企業(yè)家用實(shí)干精神書(shū)寫(xiě)了制造業(yè)傳奇。然而,時(shí)代在變,傳播方式也在變,企業(yè)家需要與時(shí)俱進(jìn)。從周云杰的轉(zhuǎn)變可以看出,新時(shí)代的企業(yè)家既要是實(shí)干家,也要是傳播者。山東企業(yè)家群體需要打破“只干不說(shuō)”的傳統(tǒng)思維,在保持實(shí)干精神的同時(shí),學(xué)會(huì)與時(shí)代對(duì)話,與公眾溝通。這種轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)人形象,更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興。期待更多山東企業(yè)家能在新時(shí)代舞臺(tái)上,既做實(shí)干家,又當(dāng)傳播者,為山東經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。