全球電視大戰(zhàn)：松下潰敗，中國崛起中韓雙雄爭霸新格局(2)

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2025-03-18 12:44:30 新浪

電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展可以分為四個(gè)階段：黑白電視（上世紀(jì)20-60年代）、彩色電視（上世紀(jì)60-90年代）、平板電視（21世紀(jì)之初至今）和智能電視（2010年代至今）。在黑白電視和初代彩色電視時(shí)期，松下是行業(yè)的霸主。然而，在電視行業(yè)的后兩個(gè)階段，松下因決策失誤和中國品牌的崛起而逐漸衰落。新世紀(jì)之交，松下選擇押寶等離子技術(shù)，但最終錯(cuò)過了液晶電視的轉(zhuǎn)型浪潮。2013年，松下徹底放棄等離子電視，負(fù)債累累的松下等離子公司宣告破產(chǎn)清算。此時(shí)，全球液晶電視出貨量已突破2億臺，是等離子電視的近20倍。

與此同時(shí)，中國品牌抓住了平板電視時(shí)代的機(jī)遇，在國家政策支持和技術(shù)變革的推動(dòng)下迅速成長。中國品牌崛起的關(guān)鍵在于性價(jià)比和技術(shù)突破。例如，2004年創(chuàng)維、TCL率先發(fā)起降價(jià)策略，大幅降低平板電視售價(jià)。而在技術(shù)端，2007年海信組建了中國第一條液晶模組生產(chǎn)線，并研發(fā)出當(dāng)時(shí)全球最薄的LED液晶電視，標(biāo)志著中國品牌從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)引領(lǐng)者。

進(jìn)入智能化時(shí)代，中日品牌之間的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。中國品牌更早開啟智能化革命，取得了先發(fā)優(yōu)勢。年輕消費(fèi)者對智能電視的需求包括互聯(lián)功能、游戲適配性和外觀設(shè)計(jì)等。此外，中國供應(yīng)鏈和人才優(yōu)勢使本土品牌能夠建立高效的采購-生產(chǎn)-物流-銷售鏈條，提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品。例如，海信在日本暢銷的55英寸液晶電視售價(jià)低至不足10萬日元，而松下、索尼等品牌的同級別產(chǎn)品均價(jià)都在20萬日元左右。

實(shí)際上，受影響的外國傳統(tǒng)品牌不止松下一家。東芝、三菱、日立等日系家電品牌也紛紛走向關(guān)閉或賣身的命運(yùn)。2015年，東芝將印尼彩電工廠出售給創(chuàng)維，2017年又將90%的股權(quán)作價(jià)大約8億元轉(zhuǎn)讓給海信集團(tuán)。夏普則在2016年被鴻海集團(tuán)收購整合，并不斷向中國市場轉(zhuǎn)移。

盡管中國品牌占據(jù)了主導(dǎo)地位，但也面臨激烈的市場競爭。2024年中國電視機(jī)品牌整機(jī)出貨量約為3596萬臺，同比下滑1.6%，創(chuàng)下近十年新低。全球電視機(jī)市場雖然結(jié)束了三連跌，但1.8%的同比增幅也十分微弱。未來，高端化、智能化和生態(tài)化將成為電視機(jī)廠商的主要努力方向。頭部廠商如三星、TCL、海信等都在深耕高端賽道，同時(shí)通過AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升用戶體驗(yàn)。松下的故事告訴我們，唯有緊跟時(shí)代潮流，讀懂市場和消費(fèi)者需求，才能在競爭中立于不敗之地。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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