盡管目前政策“大禮包”不斷,但違規(guī)經(jīng)營者已被踢出牌桌。濱江和龍湖值得業(yè)內(nèi)借鑒。濱江雖未能獨(dú)善其身,但依然實(shí)現(xiàn)了1116億元的銷售額,排名提升三位。不同于其他房企全國擴(kuò)張策略,濱江固守杭州,做深做精余杭,在當(dāng)?shù)仉y尋敵手。與此同時(shí),公司新拓代建項(xiàng)目,主動(dòng)降負(fù)債和融資成本,做好了隨時(shí)站起來的準(zhǔn)備。
龍湖提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)換”,用長線的經(jīng)營性現(xiàn)金流取代過往的高杠桿,用經(jīng)營性收入的增長構(gòu)建新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)營理念的指引下,龍湖的商管和物業(yè)業(yè)務(wù)頗為亮眼,去年兩大板塊合計(jì)獲得經(jīng)營性收入267.1億元,創(chuàng)下歷史新高。
一波波力度空前的增量政策不斷沖刷對(duì)房地產(chǎn)的悲觀預(yù)期,但能否接住這波政策紅利,考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)??梢钥隙ǖ氖牵幼⌒枨笫怯篮愕?。隨著對(duì)房屋的需求從“有沒有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂貌缓谩保谡咧С窒?,房地產(chǎn)行業(yè)的再度復(fù)蘇只是時(shí)間問題和模式問題,中國市場注定也會(huì)誕生百年房企。房地產(chǎn)的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)似乎很近了!