在大疆創(chuàng)新科技有限公司，晚上9點(diǎn)后主管和HR分三輪趕員工下班，禁止加班。部門主管會提前離開，并提醒員工下班；隨后項(xiàng)目組大主管也會催促還在工作的員工；9點(diǎn)以后，HRBP負(fù)責(zé)最后的清場工作。深圳總部采取這種策略，而上海區(qū)域則直接在晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)燈。

2025年2月27日開始，大疆實(shí)施了這場“不準(zhǔn)加班”運(yùn)動，至今已有一周多時間。起初，員工對此將信將疑，認(rèn)為這可能是變相降本措施，但逐漸接受了新的作息安排。對于一家擁有近1.5萬名員工的明星科技公司來說，每個員工每天少工作2-3小時，所有部門都需要調(diào)整內(nèi)部管理以適應(yīng)這一變化。

過去，大疆被貼上“最卷”、“加班嚴(yán)重”的標(biāo)簽。社交平臺上經(jīng)?？梢钥吹絾T工深夜拍攝的燈火通明的大疆總部照片，離職員工也常提到因身體原因選擇離開，甚至家屬抱怨家人凌晨一兩點(diǎn)才下班。如今，在互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)，“反內(nèi)卷”行動逐漸興起。不久前，家電巨頭海爾宣布總部強(qiáng)制雙休，周六不許加班，甚至關(guān)閉食堂、切斷加班后勤保障。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，主管在部門會議上強(qiáng)調(diào)為了大家的健康著想，不提倡過度加班，除非有必須完成的任務(wù)，否則應(yīng)早點(diǎn)下班。2月27日晚上9點(diǎn)，HRBP開始逐層樓、逐個工位地趕人下班。員工們感到非常意外，紛紛迅速收拾東西離開，整層樓幾分鐘內(nèi)就空無一人。蔡珉所在的核心研發(fā)部門通常要到晚上11、12點(diǎn)才下班，現(xiàn)在9:10左右整個樓層100多人就全部離開了。

營銷部門員工張覃一周內(nèi)曾三次被HR定點(diǎn)“關(guān)心”，他原本想一氣呵成完成手頭的工作，但也不得不配合HR的要求。隨著加班成為例外，張覃不再擔(dān)心早下班會影響主管對自己的印象或績效考核。按早上9:00-10:30上班、晚上9點(diǎn)下班計(jì)算，扣除午休1.5小時和晚餐1小時，大疆員工每天的工作時長約8-9.5小時。

去年年底，大疆曾發(fā)布內(nèi)部公告，取消夜間加班打車報(bào)銷，關(guān)閉健身房等設(shè)施，并縮減團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，每月給每個員工增發(fā)500GT幣作為補(bǔ)助。此舉被部分員工解讀為公司通過削減福利來降低成本。蔡珉擔(dān)心，提前下班可能會進(jìn)一步影響員工福利或薪資。

從時間線上看，取消加班打車補(bǔ)貼和強(qiáng)制9點(diǎn)下班有一定連續(xù)性，都起到了調(diào)整工作時間的作用。今年開年會上，管理層強(qiáng)調(diào)2025年所有部門需提效20%。作為小組負(fù)責(zé)人，蔡珉需要匯報(bào)提效手段，包括提高算法迭代效率、減少無效會議、優(yōu)化溝通方式等。

蔡珉在一周內(nèi)完成了作息調(diào)整，實(shí)際工作時長不變，只是上班時間提前了一小時。這對他生活和工作產(chǎn)生了很大影響。以前晚上11點(diǎn)下班，到家洗漱完基本要12:30以后才能睡覺，尤其在緊急任務(wù)時，可能要12點(diǎn)才下班，導(dǎo)致精神緊張甚至失眠。如今9點(diǎn)下班讓他有了更多個人時間，感覺輕松了許多。

一位離職員工描述了在大疆的工作狀態(tài)：每天加不完的班，被拉進(jìn)多個群，每個群都有緊急任務(wù)。同事們會在脈脈上分享各種“在DJI的冷知識”，如凌晨2點(diǎn)噴水的小花園、凌晨4點(diǎn)難打到車的研發(fā)樓等。蔡珉反思道，以前公司的管理過于粗放，只關(guān)注項(xiàng)目完成度，忽視了效率和組織管理問題，導(dǎo)致許多無效、低效工作。

大疆決定不再“卷”，將反加班和提效寫進(jìn)KPI。然而，提前下班是否會影響工作進(jìn)度和產(chǎn)能仍需觀察。蔡珉表示，工作時間已經(jīng)縮短，但效率提升尚未跟上，短期內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響，接下來各部門需努力提高效率。