2025年春晚，一場(chǎng)顛覆認(rèn)知的共舞上演。燈光如銀河傾瀉，人形機(jī)器人Unitree H1與真人舞者翩然共舞。它們以鋼鐵之軀完成后空翻、劈叉等高難度動(dòng)作，關(guān)節(jié)扭轉(zhuǎn)如流水，仿佛被賦予生命。觀眾席上，一位戴黑框眼鏡的年輕人微笑鼓掌——他正是這群“鋼鐵舞者”的創(chuàng)造者，宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興。

這位將中國(guó)機(jī)器人技術(shù)推向世界之巔的“90后”，曾因英語(yǔ)屢屢掛科被貼上“差生”標(biāo)簽，卻用一雙手搗鼓出轟動(dòng)業(yè)界的波動(dòng)引擎。他放棄名校光環(huán)白手起家，如今執(zhí)掌估值超十億的科技帝國(guó)。

1990年，王興興出生于浙江余姚。內(nèi)向的他唯獨(dú)對(duì)機(jī)械癡迷：初中時(shí)，他拆解鬧鐘零件拼裝微型渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)；高中三年，英語(yǔ)僅及格三次，卻因數(shù)理化滿分穩(wěn)居年級(jí)榜首?！皠e人期待我當(dāng)‘乖學(xué)生’，我卻只想當(dāng)‘特電機(jī)’?！彼ρ浴４髮W(xué)宿舍成了他的“秘密實(shí)驗(yàn)室”，電動(dòng)鉆頭的噪音逼得室友“逃亡”，桌上堆滿二手零件。他用200元造出四自由度雙足機(jī)器人，大二時(shí)研發(fā)出力反饋手套，甚至能模擬握緊冰塊的真實(shí)觸感。

2013年，全球機(jī)器人行業(yè)被液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù)壟斷，單臺(tái)成本超70萬(wàn)元。正在上海大學(xué)讀研的王興興另辟蹊徑：“液壓是造飛機(jī)，我要造的是人人都能開(kāi)的轎車(chē)?！彼]關(guān)鉆研電機(jī)設(shè)計(jì)，最終研發(fā)出“外轉(zhuǎn)子無(wú)刷電機(jī)”，將成本壓至2萬(wàn)元，性能卻比肩行業(yè)標(biāo)桿。2016年，一段機(jī)器狗測(cè)試視頻引爆海外論壇，投資蜂擁而至。然而危機(jī)接踵而來(lái)：首輪融資耗盡，公司瀕臨破產(chǎn)。王興興停發(fā)自己工資，帶團(tuán)隊(duì)啃饅頭改代碼，最終推出電力巡檢機(jī)器狗“AllenGO”，憑借百萬(wàn)營(yíng)收絕處逢生。

2023年，馬斯克高調(diào)入局人形機(jī)器人，行業(yè)沸騰。而王興興早已秘密布局：“人形的核心不是模仿外表，而是重構(gòu)運(yùn)動(dòng)邏輯?！彼麑⑺淖銠C(jī)器人的技術(shù)“平移”至人形領(lǐng)域，僅1個(gè)月便推出H1——它能完成人類難以企及的承重動(dòng)作，成本卻不足同行十分之一。面對(duì)“機(jī)器人搶人類飯碗”的質(zhì)疑，他犀利回應(yīng)：“人類從四足進(jìn)化到直立，關(guān)鍵在突破邏輯。機(jī)器人同理?！?024年，宇樹(shù)機(jī)器人憑借9萬(wàn)元親民價(jià)格和靈巧的“三維機(jī)械手”，徹底打破“人形機(jī)器人只是奢侈玩具”的行業(yè)偏見(jiàn)。

王興興的辦公桌上，永遠(yuǎn)擺著一臺(tái)拆解的電機(jī)和一本《精益制造》?！皹O客解決技術(shù)難題，商人解決生存問(wèn)題?！彼寡浴ＫH自審核每一顆螺絲的規(guī)格，也為春晚“機(jī)器?！睜I(yíng)銷(xiāo)豪擲心血：“技術(shù)必須成為大眾符號(hào)，才有未來(lái)?！边@場(chǎng)表演讓公司訂單暴漲300%。他對(duì)成本的執(zhí)著近乎苛刻—某型號(hào)電機(jī)成本壓至50元，性能卻超越對(duì)手千元產(chǎn)品?！吧虡I(yè)的本質(zhì)是讓技術(shù)落地，否則再酷的發(fā)明也只是空中樓閣。”

王興興作為宇樹(shù)科技的創(chuàng)始人，始終將突破創(chuàng)新視為企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專注于四足機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)邊界。從第一代產(chǎn)品發(fā)布到高性能機(jī)器人的問(wèn)世，王興興堅(jiān)持探索人工智能與機(jī)器人技術(shù)的融合，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)四足機(jī)器人市場(chǎng)的先河。他的創(chuàng)新精神不僅推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，還讓中國(guó)在這一領(lǐng)域站在了世界前沿。

王興興的創(chuàng)業(yè)之路充滿了濃厚的報(bào)國(guó)情懷，體現(xiàn)了新時(shí)代青年的擔(dān)當(dāng)精神。他選擇深耕機(jī)器人領(lǐng)域，希望打破國(guó)外技術(shù)壟斷，提升中國(guó)在高端制造領(lǐng)域的國(guó)際地位。在他的帶領(lǐng)下，宇樹(shù)科技實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)核心技術(shù)的自主研發(fā)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。他常說(shuō)：“只有掌握核心技術(shù)，才能真正實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)?！边@種信念激勵(lì)著他不斷前行，為中國(guó)科技發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

王興興對(duì)機(jī)器人技術(shù)的熱愛(ài)源于童年時(shí)期的好奇心，這份熱愛(ài)也成為他追逐夢(mèng)想的動(dòng)力。大學(xué)期間，他就開(kāi)始研究機(jī)器人相關(guān)技術(shù)，并逐步將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。創(chuàng)立宇樹(shù)科技后，他將個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展中，用實(shí)際行動(dòng)踐行“讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶”的愿景。他的熱情感染了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為公司持續(xù)創(chuàng)新的重要源泉。

王興興的職業(yè)生涯充滿挑戰(zhàn)，但他總能以堅(jiān)韌不拔的態(tài)度克服一切障礙。例如，在開(kāi)發(fā)某款關(guān)鍵產(chǎn)品時(shí)，團(tuán)隊(duì)遇到了難以解決的技術(shù)難題，但王興興沒(méi)有放棄，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)數(shù)月加班加點(diǎn)，最終成功攻克難關(guān)。他相信，任何困難都只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)定信念，就一定能找到解決方案。

王興興對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著近乎苛刻的要求。他堅(jiān)信，只有做到極致才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，他親自參與產(chǎn)品研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從硬件設(shè)計(jì)到軟件優(yōu)化，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。在他的帶領(lǐng)下，宇樹(shù)科技的產(chǎn)品以高穩(wěn)定性、高性能贏得了全球用戶的信賴，樹(shù)立良好的品牌形象。

2013年，浙大機(jī)械系學(xué)生王興興受波士頓動(dòng)力機(jī)器狗啟發(fā)，放棄高薪機(jī)會(huì)，毅然投身四足機(jī)器人研發(fā)。面對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白與導(dǎo)師“十年難成”的質(zhì)疑，他率團(tuán)隊(duì)拆裝國(guó)產(chǎn)電機(jī)、調(diào)試千次算法，最艱難時(shí)靠食堂免費(fèi)湯泡飯撐過(guò)一周。2016年，首臺(tái)國(guó)產(chǎn)能跑跳的“赤兔”機(jī)器狗橫空出世，獲央視報(bào)道。宇樹(shù)科技憑此逆襲，王興興的“偏執(zhí)哲學(xué)”終顯鋒芒：“鎖定目標(biāo)，極致努力，時(shí)間自會(huì)兌現(xiàn)復(fù)利奇跡。”