山姆學(xué)徒們，集體“轉(zhuǎn)向” 會(huì)員制遇冷(2)

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2025-03-07 01:46:27 獵云網(wǎng)

2024年底，嚴(yán)筱磊發(fā)出內(nèi)部信，宣布盒馬在連續(xù)9個(gè)月整體盈利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。她表示，盒馬將聚焦盒馬鮮生和盒馬NB，前者復(fù)制成功模型，后者打磨最優(yōu)模型，平均每5天開出一家新店。如今，X會(huì)員店的“大瘦身”動(dòng)作被視為盒馬進(jìn)一步放棄了“山姆夢(mèng)”，迎來了新的發(fā)展階段。

盒馬X會(huì)員店的閉店消息暴露了國內(nèi)零售企業(yè)在探索會(huì)員制道路上的困境。自2020年盒馬開出首家X會(huì)員店以來，麥德龍、永輝、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等巨頭紛紛效仿山姆模式。盡管如此，這些“中國版山姆”們并未取得預(yù)期的成功。例如，麥德龍?jiān)?024年有4家會(huì)員店進(jìn)行閉店改造，家樂福中國關(guān)閉了位于上海成山路的倉儲(chǔ)式會(huì)員超市，永輝倉儲(chǔ)會(huì)員店也在蘇州停止?fàn)I業(yè)。

盡管山姆和Costco在中國已經(jīng)給出了成功的范本，但在中國市場(chǎng)上，沒有任何品牌能夠撼動(dòng)山姆的地位。經(jīng)過幾年的嘗試，這些山姆學(xué)徒們發(fā)現(xiàn)，盲目照搬只會(huì)水土不服。單純模仿和復(fù)制已無法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，本土零售企業(yè)需要找到適合自己的發(fā)展道路。

山姆的成功建立在強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈、長(zhǎng)期的品牌積累和成熟的運(yùn)營(yíng)體系之上。相比之下，國內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)、品牌認(rèn)知和運(yùn)營(yíng)管理上存在明顯短板。未來，這些企業(yè)能否通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，還有待市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)。這場(chǎng)變革正在重塑會(huì)員制倉儲(chǔ)超市領(lǐng)域的格局，也為整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展帶來新的思考與啟示。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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山姆學(xué)徒們，集體“轉(zhuǎn)向” 會(huì)員制遇冷(2)

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