全球范圍內(nèi)的家庭企業(yè)傳承時間更長。普華永道《2022年全球新生代調(diào)研》顯示,中國家庭企業(yè)新生代中94%屬于第二代,而在全球范圍內(nèi),家庭企業(yè)領袖為二代的比例是51%,還有近三成是三代接班人。這主要是因為中國民營企業(yè)的發(fā)展歷史較短,過去40多年才開始迅速擴張。
中國家族企業(yè)二代接班人有著更強的進取心,他們渴望成為企業(yè)領袖或到家族企業(yè)之外創(chuàng)業(yè)。相比之下,全球的家庭企業(yè)新生代更愿意擔任治理角色,如董事會成員。
實際上,家族企業(yè)能傳到二代已屬不易。麥肯錫報告指出,全球家族企業(yè)的平均壽命為24年,只有30%的企業(yè)能傳到第二代手中,不到三分之二的企業(yè)能傳到第三代,后者中僅有13%能傳出第三代。
南京大學政府管理學院助理教授黃杰表示,當前傳承浪潮中,二代企業(yè)家逐漸被推到臺前,他們不僅要確保企業(yè)有序經(jīng)營,還要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期帶領企業(yè)更新?lián)Q代。將股權交給子女,將管理權交給職業(yè)經(jīng)理人,也成為一些一代企業(yè)家的選擇。例如,美的集團創(chuàng)始人何享健就讓職業(yè)經(jīng)理人方洪波接任公司董事長。
《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》指出,從2012年以來,家族企業(yè)傳承后的表現(xiàn)尚不能下定論,尤其是在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后,各種不確定性可能是老一代未曾遇到的。家族企業(yè)接班是一個過程,需要長期觀察才能得出客觀評價。
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